职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围？华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人？在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？……员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的“预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理，更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者

自2014年我国已经连续五年快递业务量位居世界一，快递业与电子商务的协同发展极大地提高了我国现代服务业的水平和质量。《中国快递业发展与协同机制研究》首先介绍了当前我国快递产业发展的现状，对行业所处阶段以及特点作了详细分析，列举探析了快递典型企业的核心能力，指出了当前存在的主要问题。其次对电商市场快递价格形成机制进行了研究，着重对主要市场参与主体对快递定价机制的影响进行分析；选取电子商务平台定价与快递服务定价分离问题，建立了基于代理方法的两阶段博弈模型，并对此问题进行模型化描述和讨论；对电商快递终

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

《电信运营企业财务转型（第2版）》共三部分，分别为理论篇，方向篇，案例篇。