本书以阿里“土话”为主要内容，以“答案书”为概念，精选阿里人在日常生活、工作中的点滴体会，包含了关于工作、学习、梦想、成长等多个方面的朴素道理，是阿里人面对各种挑战，用热爱、用努力磨砺出来的答案。 希望读到这本书的人，可以通过不断阅读和感悟，追寻梦想，获得成长，成为更好的自己。

本书中，作者从贸易、税收、移民、外交事务、大国关系、经济发展、科技等诸多方面，对贸易保护和贸易开放的利弊进行了深入的探讨，认为一个国家的繁荣必须建立在整个世界经济健康发展的基础上，只有健康、稳定的国际合作，才能促进各国的发展和繁荣。国际贸易能够让各国更加富裕，提高民众生活水平，使消费者受益。因此，唯有对外开放、积极顺应全球化，才是国家繁荣的正确道路。

2019年双11淘宝直播带来的成交额接近200亿；“口红一哥”李佳琦创下5小时销售353万的奇迹；薇娅一天直播收入就可达到公司上市要求；柳岩的快手直播创造了3小时1500万元成交额的销售奇迹；欧莱雅在预售发布会上，直播17小时，大力吸金；来伊份直播高达12场，每场直播时间都高达3小时；.......2019年，不管是网红、“素人”，还是明星和品牌，都在直播卖货。直播，是带货的标配而不是选配。为什么直播卖货如此火？因为直播从“商品与人的对话”，变成了“人与人的对话”。你可能会问：我又不是明星，口才

本书将教会读者洞察用户真实需求，创造品牌价值内核，寻找关键时刻，输出独特的品牌体验并将之转化为企业的效益增长。要让用户感受峰值体验，未来的裂变才能有所期待。用户心智对品牌的评价并不是一个平均分数，也不是加总计分，而是用户在关键时刻打的分数。研究3种人（爱你的人、不爱你的人、喜欢你的人）是所有洞察的开始，引进外部视角，才有机会看到新赛道。在3个黄金时刻、4个维度（进店、转化、复购、推荐）进行体验设计，发现28个洞察点，是本书阐释的打造峰值体验的核心方法。

英国奥美集团前副董事长、OgilvyOne现任执行创意总监罗里·萨瑟兰结合自己20多年的广告行业工作经验，在《创意有魔力》一书中，以古怪、有趣却非常有新意的视角，指出有时候反逻辑和非理性反而能让我们发现和提炼出有魔力的创意，从而更简单、高效解决商业和生活中遇到的问题。他在书中给出了11条创意法则并进行了解读，手把手帮助广告营销及创意相关从业者想出好点子，掌握创意的暗黑艺术与严肃科学。

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。

在数字技术的驱动下，新型的商业模式已经诞生，即分布式商业，这个概念由微众银行团队在2017年提出。那么，分布式商业模式究竟是什么？它有什么优势？它与传统商业模式和共享商业模式有何区别？企业如何实现分布式商业模式的转型？政府如何将其应用到构建新型社会治理模式的实践中？微众银行副行长兼首席信息官马智涛领衔微众银行团队创作《分布式商业》这本书，深入解构了分布式商业模式的8个典型特征和7个核心要素；从战略、组织、管理、产品等方面帮助企业在通往分布式商业模式的转型之路上实现自我重构和变革；介绍和分析了分布

2010年，凯文?斯特罗姆和迈克?克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序，它有一个简单却令人难以抗拒的特点：它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，马克?扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司，使之一夜成名。莎拉?弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了前所未有的丰富资料，她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇，历经艰苦创业，开发出Instagram并获得巨大成功。在被Facebook收购后，两

如今，短视频已经成为大众工作、生活不可或缺的媒介形态，也给予每个人展现自身价值、收获人生财富的平等机遇。周维曾任快手首任市场总监，拥有丰富的一线短视频运营经验。在分析了上万个爆款短视频的底层逻辑，如平台的选择、个人的定位、内容的创作、裂变模式等的基础上，作者总结出实用、活用、巧用的方法，让短视频创作者学会、学懂、学精。本书不仅着重介绍了独特的短视频创作方法，如进行自我定位的SWOT法、效用函数法、二次创新实验法、拉片法、微创新法，打造留存率高、互动性强的短视频运营方法，还针对如何实现变现这一问题

收齐日报很难，收到合格的日报更难，用日报管好团队难上加难？招不到、管不好，团队人才的选、育、用、留困难重重？员工怨声载道，领导心力交瘁，团队的日常管理哪里出了问题？……事实上，一个中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，也就是我们这本书里