本书从制度、执行、愿景、授权、激励等方面论述了“如何去管、去带员工”这个问题。在论述过程中，作者处处结合实际紧扣案例，力求帮助读者看透管理奥秘针对具体问题提出应对措施，真正掌握管理艺术，成为具备领导力和领袖魅力的优秀管理者。

销售员之间的竞争实质上就是情商的比拼，谁的情商高，谁就更容易得到客户的青睐，拿下订单；谁的情商高，谁就能抢占更多的人脉资源与潜在机会。修炼好销售情商，你就是销售高手！《所谓会销售就是情商高》提供了大量的高情商销售案例和销售技巧，教你快速摸清客户的心理，让顾客心甘情愿买单，手把手教你做高情商销售员！销售成功不是靠运气，而是因为有方法。现在的客户越来越挑剔，如果你的产品没有特别的优势，这时光拼技巧已经不管用了。销售就是要搞定人，成功的销售员不仅要有高智商，更要有高情商。只有高情商，才能让你留住客户，

在营销这个竞争激烈的领域里，无论是一位久经沙场的老营销员，还是一位初出茅庐的新手，都会或多或少地碰到一些难题，会在不知不觉中犯一些错误，或是用错了方法，或是说错了话……由于一时的疏忽，前功尽弃，最终徒劳无获。那么，到底怎么做才能避免营销中的错误、提高营销技巧呢？正所谓成功的营销无定式，全靠营销员以自己的技巧统筹全局，随机应变。虽然营销成功无定式，但失败的营销却是可以总结的。《别输在不懂营销上》就为你总结了营销失败的种种原因，指出营销中的陷阱，为你提出警示，指导你一步一步地走向成功。

《按流程执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理流程和现有的成型流程，详细地论述了企业管理中普遍涉及的各项流程，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

中国改革开放，一是引进了国外先进技术，二是引进了西方管理，也就是严格划分组织架构和制度化的管理模式，创造了中国产品行销世界的奇迹，产生了海尔冰箱时代“中国制造”的硬实力；如今，在大国崛起、中国成为全球第二大经济体、国家倾力打造大国品牌的同时，中国的管理模式也在发生深刻的变化，创新着“中国智造”的软实力。西方的管理和由此衍生出的企业文化，最终追求的目的是利润和效率：鼎益丰集团则是站在哲学的高度，以《道德经》中“厚德载物”“上善若水”为代表的道家哲学，在社会主义新时期创造了看得见、摸得着的以德治企的

区域经济高质量发展是构成我国经济高质量发展的重要支撑，科学评价、度量、判断不同区域高质量发展的程度对于推进国家高质量发展的具有重要的意义。本书在系统梳理高质量发展文献资讯的基础上，运用变异系数－－主成分分析评价模型，构建了由自然生态高质量、社会人文高质量、企业发展高质量、经济效率高质量、开放创新高质量、民生共享高质量等六个一级指标，每个一级指标下又有若干二级指标构成的评价区域经济高质量发展的指标体系，通过采集近30000个数据，实证分析了我国286个地级城市的区域经济高质量发展水平。本报告对于各