升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下,升维是z大化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管
本书进一步强调领导力还在于你“说什么”,并提供了具体的“领导力的十句话”,更具操作性,让经理人在日常工作中可以马上使用。一方面,可以把“领导力的十句话”看作领导力行动的口诀。另一方面,这十句话之所以重要,还因为每一句话都对应不只一招领导力的武功,还凝聚了领导力的多项精华。
决策科学的又一重大理论突破!自为理论在理性人假设和行为主义之间开辟的一条极富启示性的道路。理性人假设认为:我们是理性的个体,做决定的目的是优化我们的偏好。行为主义者认为:我们依赖于思维捷径,并遵从预先存在的偏见。然而这两种理论依然不能完全解释我们一些看似毫无理由的行为,比如:为什么我们偶尔会竭尽全力帮助一位泛泛之交甚至
拥有高效运作的团队是一个企业或组织成功的关键因素,为此本书重点讨论了团队需要做什么,什么会帮助团队合作,什么会阻碍团队高效工作,以及团队成员需要如何合作才能实现最佳表现,阐述了团队合作的核心技能、态度和行为,以期助力读者建立一个更公平、更高效、更具战斗力、更具高协作性和敏捷性的团队。每一章的内容由理论、技术、技巧、案例
本书分为4章,内容包括:展开团队对齐画布定义和使用方法、将画布用于实际行动如何使用团队对齐画布、在团队成员间建立信任建立高度信任的团队氛围和提升心理安全感的四个附加组件、深入学习探索本书和工具背后的科学原理。
本书共分6篇18章。全书囊括了管理学领域的基本知识,涵盖了管理学导论,以及计划、组织、领导控制和创新五大管理职能,结合管理学领域最新理论研究和实践成果,对本专业知识进行了系统讲解。
本书以AGE生长型企业组织建设的系统方法与实践为基础,详细阐述了高效能会议与会议领导力提升整体模型的理论与工具,并通过提供实用的案例与图表,帮助读者评估和提升会议的效能、会议领导力的水平。基于大量实战案例的分享,本书还向广大的企业家、创业者、管理者、组织工作者、人力资源管理者等揭示了各个类型的关键会议背后的战略、运营与
本书通过历史上伟大哲学家的视野来思考困扰当今时代领导者的问题。作者援引了苏格拉底、亚里士多德、康德、尼采等许多著名哲学家的思想,揭示了工作和管理领域普遍存在的错误认识,号召今天的领导者和管理者进入一个以赋能和协同为基调的新思维模式。根植于经济学和心理学的传统管理实践导致领导者只关注业绩数字,而忽略了背后的人,人们对领导
本书以管理思想演进的历程为线索,首先阐述了古典管理思想发生的背景、历程和理论特色,特别对科学管理理论之父泰勒、现代管理理论之父法约尔、行政组织理论之父韦伯等的管理思想进行了介绍和研究。接着,对人际关系学说、个体与团体行为研究及需求与激励理论等研究成果进行了剖析。然后,对管理理论的丛林进行了梳理和归纳,使原本繁杂的丛林成
本书先后赢得了美国社会学协会颁发的马克斯·韦伯最佳著作奖,美国管理学会颁发的乔治·特里图书奖最佳管理学著作奖。当下,生态学和制度观正在呈现整合的迹象。正如作者在书中所论述的,时间和空间是现在任何复杂的组织分析的核心特征。首先,新版除了引用该领域最新研究成果外,还增加了组织形式、共同体演化和多层次组织研究方法等新内容,以