本书是作者近10年对战略定位理论的前瞻思考和实践经验总结，并融入对新时代企业发展的思考，是对定位知识体系的丰富和发展。本书共5章，内容包括定位认知深刻理解定位是什么；定位操作如何重塑品牌定位；定位落地找定位的方法；定位辅助辅助落地的策略；定位案例产业企业如何做定位。

本书从和企业密切相关的管理问题入手，对企业文化建设、人才培养和引进、业绩目标实现、绩效考核与辅导等环节进行解读，同时强调了在企业管理和经营的过程中容易忽视的一些细节，为企业发展、团队建设、人才培养提供了一系列切实可行的解决方案。

本书共四章，主要内容包括：小微企业的生存之道、小微企业老板要抓好三大工作、小微企业的营销团队管理、小微企业的效率管理。具体内容包括：深耕工匠精神，注重管理细节；从需求到产品，而不是从模仿到产品；深挖大于拓展，求精不求全；务必专人专管财务、人力、审计；小微企业的财务管理等。

本书为作者近20年成功融资上市和并购的经验总结，共14章，涵盖了几十个并购交易实务领域，从交易的架构、对价到实务的诸多重要条款及内容，还包括了上市公司收购、并购融资、积极股东、并购责任、并购谈判及并购得失经验等内容，也包括近几年影响力大的交易案例、司法判例以及立法趋势。

本书根据企业短视频运行的轨迹和决定性因素，梳理出运作企业短视频策略以及流量变现的八大思维，包括短视频投放思维、短视频营销思维、内容为王思维等，同时结合作者指导过几十家企业短视频运营的商业案例，快速帮助读者更具象地了解不同企业、品牌在制定短视频运作策略等方面做出了哪些有益的探索，助力企业借新的宣传媒介实现企业腾飞。

本书是方永飞老师“赢在中层”课程经历20年、数千场课程打磨后的结晶。它从企业经营面临的形势和考验入手,结合企业的未来形态,从职业化、体系化、高效执行等多个方面为企业中层提供了相应的对策和解决方案。本书可以配合《绩效飞轮》一起使用。中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。企业可持续发展的关键,在于企

本书内容从企业战略差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地,以战略、业务、组织能力为提升要点,帮助企业进行系统化的学习。通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例,以及讲师自身的工作经验分享,帮助企业深刻理解每一阶段工

报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者都要学会看报表，学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据，而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据，而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表，就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题，就能明了管理中存在的问题。因为，报表是管理结果的真实反映，管理活

本书分为“股权设计：企业股权合伙与控制策略”“股权激励：企业股权激励方案与实操方法”两部分，涵盖如何圈定靠谱的股权合伙人、如何抵御“野蛮人”入侵、股权激励最优模式设计、股权激励的实施方案等内容。

在美国《财富》杂志每年评选的*适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第*。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。 在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为氧气计划和亚里士多德计划的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备8项特质，首推当好教练;发现高效率的团队通常具备5个秘诀，首推团队成员具有安全感。 根据上述