本书应用马克思主义哲学方法,系统研究战略思维,深入分析战略思维的理论基础、形成条件、基本内容、辩证性质、发展战略思维与文化自信、重要价值等。本书为当下学习和研究战略思维提供一个理论与实际相结合的读本,有助于各类读者培养战略思维能力,掌握战略思维的理论和方法,增长战略思维的智慧,增强工作的系统性、原则性、预见性和创造性,

一无所知的麻烦不大，错误认知的麻烦才大。研究显示，错误认知并非因为愚蠢或无知，而是被脑补和不完整的信息束缚住了思维。我们并不天生就擅长思考，但面对越来越不可控的未来，我们终身都需要深化思考，因为思维的深度，决定了未来的高度。本书介绍了一种超越批判性思维的进化思维学──敏捷思考（SMARTTHINKING），它包括概念思

比起撰写长篇大论的工作报告、条目繁杂的工作纪要，你试过在职场中用图形传达信息、解决问题吗？生活中跟家人、朋友意见不合，讨论陷入僵局时，你试过用图解的方式分析问题症结吗？学会用图解表达自我观点，通过图解实现深度思考，你会发现原来工作和生活可以如此轻松。本书分三大部分，分别介绍了图解的基本方法，即用关键词、圆圈和箭头来表达

为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩？为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标？严格按照上司或客户的要求工作，就一定能让对方满意吗？如何才能读懂趋势，及时赶上下一个风口？ 回答上面这些问题的关键，在于能否从更高维度发现问题和解决问题。本书通过大量职场问题的解决案例，详细解析了运用元思维实现高维度思考的两种方法：Why型思

进入21世纪之后，科技一直是带领时代前进的关键。能够在科技潮流顶端站稳的公司，便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先机。然而只有0.1%的人才能预测世界变化的模式，99.9%的人都在错误地预测未来。本书作者佐藤航阳，曾一手打造日本IT界传奇公司——Metaps，并开展了全球性事业。在这本书中，作者从科技、国家等几个方面

所有管理与领导的问题，都来自自我背叛与自我欺骗，都来自将失败归咎于他人或者环境（替罪羊）的心理模式！唯有跳出盒子，才能成就完美的团队。 先说一个简单的小故事：戴维和南希是一对年轻夫妻，他们育有一个四个月大的婴儿,某天婴儿在半夜哭闹，戴维觉得自己应该起来哄小孩，让妻子好好睡，但*后他还是选择继续睡，没有起来安抚哭闹的婴儿

面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢*终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。本书中作者介绍了数字·事实·逻辑的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。 其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑就是用来做出*终决定

在对成功的数十年研究后，斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》中表明，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。 她介绍了两种思维模式：固定型与成长型，它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。你认为才智和努力哪个重

临近deadline，还在迷迷糊糊兜圈子？工作不得要领，一番折腾后又回到原点？话在嘴边却怎么都说不出口？满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案？很多人都会面临这种工作困境，但至于怎么改变却总是找不到好办法。 这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。 作者在麦肯锡公司的14年中，参与了企

开会讨论时，无法顺利地表达自己的意见、提出好问题？小组报告时，无法充满自信地说出具有建设性的意见？想要让自己的意见更具体、更有说服力？这都必须依靠缜密的独立思考才能做到。没有经过仔细思考的意见，既不会受到其他人的信赖，也不会有影响力，更无法达到任何效果。 本书根据哈佛大学提倡的自我意见建立法则和批判性思考，提出了为意见