劳心者,管理者也。事实上,在管理领域,有许多寓简于繁的管理定律,因其形象传神,而被人们大量运用到管理实践中。其实,管理是实践,或者说更是一门艺术,最需要的是经验和智慧,再加上修行的悟性和勤奋。本书看似简单的定律汇编,但这些都是从一个个的成功故事中提炼出来的。能使人提高语言表达能力,使谈话更形象、幽默、有趣、时尚,丰富知

有许多寓简于繁的定律，因其形象传神，而被人们大量运用到生活实践中。其实，生活是一门艺术，需要的是经验和智慧，再加上修行的悟性和勤奋。本书看似简单的定律汇编，但这些都是从一个个的成功故事中提炼出来的。能使人提高语言表达能力，使谈话更形象、幽默、有趣、时尚，丰富知识储备，使人博学。内容联系实际，来自生活，对管理者有提

本书使用物理学思维分析管理学产生成果的原因，以广义动量定理Ft=MV和系统思考将管理学分为十大流派。书中指出，管理学的目的是成果*化，其本质是广义动量MV的产生；管理学的基本原则是：增加和集中力量F，选择合适的方向与合适的作用点，增加有效的工作时间t，在局部形成对比优势，使成果MV逐渐扩大；通过负反馈的层级式结构，使用

在面对社会瞬息万变的外部环境，领导者只能有效的运用组织中的各种资源，才能为组织的生存和发展创造更多的机会，而人才则是组织中*重要的资源，所以领导者首先需要识人才能正确地选拔和使用人才，传统文化中的识人用人思想则会启发领导者在面对大众时能够获得问一知十的鉴别力和方法。因为在传统文化的理念中，领导者首在成事而非做事，其领导

本书以一位酷爱桃子的传奇人物创业历程为脉络，深入发掘中国传统文化中蕴含的管理智慧。独创性地提出了6P激励模式、6S治理模式、组织个性特质说、管理4.0概念，拓展了需求层次理论、丰富了人力资源管理理论、创新了组织治理理论、解析了工业化进程与管理学发展关系，是一部集理论性、实战性、阅读性于一体的经营管理工具书。

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管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的，学习的方式就是通过实践养成习惯。有效的管理者记录和诊断自己的时间并腾出整块时间处理重大事情。有效的管理者注重贡献和责任，不是权力和利益。有效的管理者在用人所长的同时，必须容人所短。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理者不做太多的决策。他们所做

《学点经典定律：机会成本》之所以称之为经典定律，是对现实社会生活普遍存在的客观现象的科学总结。我们可以通过《学点经典定律：机会成本》中30个真实的故事，透彻理解机会成本的含义，透过层层迷雾，科学、有利地选择我们的目标，准确地看清事物各方面的利害碍失，从而做出明智的决策。

手表定律之所以称之为经典定律，是对现实社会生活普遍存在的客观现象的科学总结。我们可以通过《学点经典定律：手表定律》中30个真实的故事，透彻理解手表定律的含义，当管理遇到瓶颈、决策犹疑不决，当人生处于彷徨、命运面临转折，《学点经典定律：手表定律》帮你理清思路。做出明确判断。