本书全景式记录了四只猫咖啡、丰茂烤串、小葵花儿童药等案例的诞生过程，还原了如何应用华与华方法做出快速落地、马上见效的超级创意，剖析了超级符号原理如何从企业战略、门头战略、包装设计等方面指导企业少走弯路、少犯错误。华与华百万超级创意大奖赛是华与华公司的内部创意赛事，22年来，华与华始终与中国优秀的本土企业同行，参与了上百

包装设计的目的是什么？绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。在华与华看来，一个消费品包装的设计需要实现两个目的：买我产品，传我美名。大多数包装设计存在文案不足、字体太小、信息量不够的问题。而产品包装本身就是一个信息包，没有信息就没有意义。所以包装设计要解决的问题，其实就是购买理由和设计的可描述性。只有在做设计时，保持警觉

本书是一本讲解如何建立长效品牌机制,终身积累品牌资产的经管类图书;是华与华服务客户的业务组合和产品结构。对企业来说,通过了解“华与华品牌五年计划”、9大核心产品,可以帮助客户理解品牌的本质,如何建立品牌习俗,如何打造消费习惯共同体,让品牌成为中国消费者的习俗。对咨询公司来说,通过“华与华品牌五年计划”,理解咨询公司,如

本书全景式记录蜜雪冰城、KK少年、潭酒、爱好文具、东鹏饮料、七猫免费小说、海氏烤箱、六个核桃等案例的诞生过程，还原如何应用华与华方法做出快速落地、马上见效的超级创意，剖析超级符号原理如何从企业战略、门头战略、包装设计等方面指导企业少走弯路、少犯错误。 华与华百万超级创意大奖赛是华与华公司的内部创意赛事。21年来，华与华

人人都说要走正道，但如何才能走上正道呢？简单来讲，正道就是大道，关键在于知行合一、一以贯之。华与华能成功，就是因为它始终坚持走正道。20年来，华与华始终坚持与中国优秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，梳理总结出了华与华的企业经营价值观：正心术、立正学、走正道。本书包含332条正

本书全景式记录了洽洽、华莱士、人本、SKG、奇安信、老娘舅、梦百合、鲜丰水果等案例的诞生过程，还原了如何应用华与华方法做出快速落地、马上见效的超级创意，剖析了超级符号原理如何从企业战略、门头战略、包装设计等方面指导企业少走弯路、少犯错误。华与华百万超级创意大奖赛是华与华公司的内部创意赛事，20年来，华与华始终与中国秀的

创意改变命运，创意缔造奇迹。本书全景式记录了足力健、傣妹、牛小灶、洽洽、老娘舅、立高、新东方、蜜雪冰城等传奇案例的诞生，侦探式还原了如何应用华与华方法做出能快速落地、高效执行、马上见效的超级创意，手术式剖析了超级符号原理如何从企业战略、品牌战略、门头战略、包装设计等方面指导企业在经营中少走弯路、少犯错误的底层逻辑。华与

问题像有隐身术，知道它存在，就是找不到；发现了问题，却总是不停开错药方，始终都跟西西弗斯推石头一样；有解决办法，但找不到着力点，宛如陷入沼泽，有劲使不上；老问题看似解决了，新问题却跟着冒了出来，头发被折腾掉了500根；问题就像溃疡，总是不停地反复发作；……现实中，问题总爱扎堆，麻烦喜欢抱团。显然，之所以出现这种情况，完

这是一本帮助从业者解决实际问题的书。本书分别从供应链思想导入、企业供应链策略解读、企业价值流分析、供应链组织搭建与升级、供应链模型设计、持续改善与尽善尽美等几个方面入手，结合精彩的实际案例，系统地阐述了蕞实用的供应链管理知识。作者紧跟大数据、互联网+、人工智能等发展趋势，不仅对传统物流行业的管理进行剖析，更重要的是运用

本书是一本面向初级团队管理者，或中层管理者/领导者的图书，全书从团队结构、人才招聘、文化搭建、绩效考核、效率提升、管理者领导风格和自身提升，七个方面展开分析讲述，本土作者倪云华用最先进的管理理念，和丰富的实践经验，助力团队/企业绩效增长，走得更远。