人是构成企业的*基础要素，管好人则是对一个优秀管理者的*基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让员工之间团结互助减少内耗，这是决定一个企业能走多远的关键因素。 本书将企业管理中带领队伍的方法具体化，教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧

《人性的弱点》汇集了卡耐基最震撼人心的思想精华，是作者最成功的励志经典。无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。接受卡耐在教育的有社会各界人士，其中不乏军政要员，甚至包括几位美国总统，千千万万的人从卡耐基的教育中获益匪浅。本书1937年首次出版时，印数仅仅5000册。无论是

所谓领导艺术，是指领导者在领导活动中表现出来的领导技能。《领导科学艺术》主要阐述了领导思维艺术、领导决策艺术、领导用人艺术、领导用时艺术、领导授权艺术、领导沟通艺术、领导批评艺术、领导协调艺术、领导激励艺术、领导形像艺术等。

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曾几何时，有很多人陪在我们身边，父母、朋友、老师、同学……后来随着时间的推移，由于各种原因，很多人都选择了背井离乡，一个人漂泊在外。一个人有着情感、活动与经济上的绝对自由，课时这个自由的代价则是无人分享自己的喜怒哀乐。很多人也早已习惯了一个人的生活，一个人的独处，一个人的思索，一个人的走走停停，一个人的说说笑笑，一个人

也许，我们经历过与上司的不协调，与下属的疏远，与顾客的冲突。有时我们疲惫不堪，却不知何去何从。最终我们可能发现，我们得到的，并不是我们想要的，甚至，除了身疲力竭，我们一无所获。三十年的工作经验告诉我，“爱对方，不吵嘴”不是一件容易的事情。这至少需要两个本领：善于沟通和学会解决冲突，这在职业生涯中太重要了。是的，有效沟通

时间不是用来纪念的，青春才是；时间不是用来珍惜的，感情才是；生命是用来燃烧的，时间也是。有些人活了很久，像枯木一样，一辈子也没开出朵花来；有些人活得很短，却像篝火一样，温暖明亮又无比热烈。活着，不是给生命以时间，而是给时间以生命。

本书具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力，通过对两套管理测试题的研究和解析，介绍处理这些问题所遵循的方法和规则，帮助管理者管理好自己应该负责的事情，提高工作效率。

一场成功的谈判中，专业只占了2％，其余的98％是对人性的观察和应对。只要掌握和运用好谈判的技巧，你就能成功地谈成任何事情。谈判事实上贯穿了你生活的全部细节，你所面对的现实世界其实就是一个巨大的谈判桌，不管是从搞定客户签成单子，到说服老板成功加薪；还是从砍掉商贩的价格水分，到劝说小孩去做作业……不管喜欢与否，你都是局中人

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