本书围绕数字中国规划，经济、政治、文化、社会和生态文明五个政策战略点展开，在五个战略点建立一个平行渗透型结构，将审美和文化引擎置入到中国数字社会的整个生态体系之中，拥有更高审美力的人，创造更加美好的社会，让万物更美，成为一种新的发展观。此为顶层设计。以此书对于“美好生活”进行全局性诠释。如果说数字中国基于“五个支柱”框

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何谓变现？就是变钱，就是将商业模式中提到的看不见、摸不着的产品或服务变成看得见、摸得着、可使用的财富。商业的本质是赚钱，因此能够变现的模式才叫商业模式，不能变现的模式只能是商业模式的梦想。在本书中，我们侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发

360集团创始人兼CEO周鸿祎认为：我向来认为对商业模式的探索，应该用比较简单的方 果切实可行便可逐渐加大筹码。周鸿祎的意思其实就是说，不要把商业模式搞得太复杂， 单的，投资人、合作伙伴一听就能明白的这就是最好的商业模式。一个好的商业模式，最 关键要记住“简单”二字。本书通过三部分共十二章分别对极简商业模式设计的

本书共分上下两篇十三章。上篇共六章，介绍了组织绩效管理的基本常识；下篇共七章， 管理的解密入手，重点讲述组织实施绩效管理的要点、组织绩效管理的典型模式、搭建组 理、VUCA时代的组织绩效管理、设计组织绩效管理指标、制定组织绩效计划、组织绩效 组织绩效的反馈、组织绩效结果的应用等，为企业领导和管理者提供指导和帮助。

本书深入剖析了数字化时代中国服务业的发展趋势，在数字服务业主导的社会背景下，传统的集中控制型工业思维将被灵活的数字化分布式矩阵协同组织结构所替代。是数字教育产业和咨询培训产业的宝贵指导，也是面向从产品服务转型的产业经济的数字化解决方案。作者凭借丰富的实践经验，在行业实践中引领企业实现利润增长和核心竞争力提升，突破发展瓶

业财融合其实就是财务与业务实现一体化，其基本思想是在IT环境下，将企业经营中的业 企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动 规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，当需要信息时，具有数据使用 需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控

互联网、人工智能、商业智能技术日益进步，新经济迅猛发展，新一轮的科技革命和产业革命正在进行，商业模式也在互联网化，互联网精神（平等、开放、协作、分享）也在颠覆与重构整个商业价值链。互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从以利润为中心转向以顾客为中心。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新

本书由上篇、下篇组成。上篇是“从创意到创新”，包括“创意”“创新“创意与创新思维训练”三章；下篇是“创新创业教育与实践”，包括“创新创业教育的本质特征”“创新创业教育的体系构建”“创新创业教育的过去现在与未来”“大学生创新创业实践”“创新创业教学案例”五章。

在信息化很透明的今天，企业的利润是很稀薄的，赚钱非常困难，每一分利润都要付出很大的努力。有没有快速的变革方案？答案就在这里：所有的利润都在模式里。把最适合自己的商业模式移植过来，加上自己的独特创造性，积极跟进客户，老板们就一定会发现，还是这些人，还是这些资源，导入企业最为擅长的方向时，奇迹就会发生。这就是商业模式变革的