“企业家”是本书作者张维迎教授自1984年以来对经济学进行研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者认为经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业

本书作者结合自己的亲身体会，分四个部分（“分析环境--止步三思做决定”“筹集资源--运筹帷幄谋成功”“付诸实施--有条不紊干起来”“直面后果--心态坦然对成败”)，向读者介绍了取得成功的经验和喜悦，也介绍了遭遇失败的教训和辛酸。书中没有华丽的辞藻和耸人听闻的专业术语，通俗的大白话道出了经商创业的奥秘，着眼实用，易学易会

没有表格，全是故事！全是故事！达·芬奇童年、威尼斯商人、伦勃朗画作、美第奇家族、英国神秘大火、荷兰郁金香泡沫、肯尼迪之父、奔驰公司、迈克尔·杰克逊、披头士乐队、爵士乐诞生、可口可乐成立、杜邦家族逃亡……高潮迭起的故事，全是会计知识。日本幽默风趣的会计师田中靖浩，帮你告别繁琐计算，摆脱复杂表格

伟大的新想法很少能成就伟大的事业在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间你需要的创业资金也会比你想象得要多很多…… 书中这些反直觉、反经验的概念却帮助了世界上*好的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用*好的想法去做冒险的工作时，为什么还要跌跌撞撞地走向失

BCG资深顾问，前麦肯锡资深合伙人名和高司提出全球成长企业的LEAP新商业模型。同时通过与BCG共同合作，以2014年营业额达1兆日元的企业为对象，在排除特许经营及金融等产业后，以营业额成长率、企业价值（股价）成长率和平均利润率这三大指标，筛选出全球百大成长企业；除了分析其共同点之外，并按产业类别挑选出特别值得关注的企

《做自己的HR》通过16个方面，以HR的视角，结合职场实例，帮助员工明确职场规则，提高职业技能和工作能力，尤其对新员工而言，规范了在日常工作中的行为法则，使其避免不必要的挫折和弯路，加快融入团队和岗位，在短时间内，培养出良好的工作思维和能力。公司的发展需要依靠全体员工的不断进步。本书既可作为追求卓越的员工的自我训练手册

古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用"蓝血"泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。他们虽然不全都出身名校，但他们却造就了一个名头响亮的学校--哈佛商学院。战后，他们加盟福特汽车公司，