总是很忙，时间完全不够用。 如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。 想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。 压力太大导致胃部不适，身心俱疲。 …… 这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要

本书介绍了人类历史上的重大网络革命。第一次网络革命诞生于约翰内斯·古登堡在15世纪发明的活字印刷术，催生出第一个大众信息经济。第二次网络革命发生在19世纪初，铁路和电报这两项发明结合在一起，压缩了空间和时间，重塑了几个世纪以来一成不变的社会。汤姆·惠勒将这两次网络革命与20世纪开始的第三次网

本书集合了中国现代商会职业化管理实践者、中国现代商会实践理论研究探索者徐胜平十余年来从事商会、协会服务管理工作的心得体会和实践感悟,并对打造新时代中国特色商会组织的发展理念和建设思路进行了深度的辩证论述,对中国现代商协会的运营管理理论体系的建设提供了实用有效的思路。书中的文章通俗易懂,观点鲜明,为促进中国现代商协会组织

即使创始人非常努力，仍然有90%的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略

日本亚马逊前公关部部长首次公开亚马逊在日本从初创到成为行业龙头的公关战略，本书以亚马逊基本公关信条为基础，围绕公关如何传递信息这一主题展开，将讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容固化为一种商务工具，帮助人们有效运用，充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强，极具推广应用价值，不管是个人还是企业都能够即学即

本书从老子的思想出发,主要探讨其经典思想结晶《道德经》在创业、管理、创新、提高生产力、商品的价值等领域的具体运用,和由实践产生的感悟。本书并非传统经典注解,绝无嚼文嚼字式的文章,而是通过引用原文,并且用平实通俗、接地气儿的文字和具体案例阐述老子的思想在创业者和管理者工作中的运用。使用的例子非常的引人入胜且耐人寻味,而活

《老板财务利润管控》企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业的短板。企业的风险既来自经营，也来自管理，财务风险更是内部管理的重中之重，因此企业的老板懂得完善财务体系，规避财务风险，就显得尤为重要。熊老师结合自己多年的财务管控经验，以及多位企业老板的实践

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在中国历史的任何阶段，草原民族和农耕民族、游牧帝国和中原王朝的“战”，还是“和”,这个问题贯穿了浩瀚而漫长的中国历史，影响了在中国这片土地上的王朝的更替、文化的兴衰和文明的演进。撇开传统史观，站到一个理性而客观的角度，看待草原民族和农耕民族之前的千年交融和争锋，我们会发现，无论是草原民族，还是中原的农耕民族，在不同的环

本书共八章，主要内容包括：企业！企业！——看住你的“孩子”；股权里的新大陆——快刀斩乱麻；有限合伙企业——分钱不分权；AB股的特许岁月——取得压倒性胜利；天堂里的优先股——以退为进的争夺战；把章程变成巨大推手——放大“意思自治”属性；一致行动的神奇组织——全面升级治理命题；倒逼的委托投票权——意想不到的有形之手等。