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本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。 传统企业战略有三宗罪：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但9

知道吗，你被操纵了！很多时候我们都会在不知不觉中做出不合理的经济选择，甚至可能招致重大人生危机。究其原因都是因为对经济的认识不足导致的。 我们日常的生活与经济学密切相关，本书为了让大家避免做出这种不合理的选择，着眼于生活中通俗易懂、富有趣味以及方便应用的经济，从赚钱的策略、日常消费小技巧、不可思议的经济悖论、社会的结构

本书细说中国古代人关于金融货币的智慧，纵论钱的诞生、成长、演变的历史，从夏商周一直讲到晚清。作者从钱币历史的角度，揭示了中国传统文化对古今社会所起的不可忽视的作用。

本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 本书的主要内容围绕以下三个部分展开： 部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如

《家业长青：家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年老字号，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入空前困顿型企业……书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，

华为作为中国影响力的企业之一，成立于1987年，目前拥有19.7万名员工，业务遍及170多个国家和地区，营业收入超过8900亿元。 为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者，以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为以客户为中心的经营策略和管理方略等。

任正非是我国当代企业家中不可忽略的名字，被誉为教父级企业家。他缔造的华为从三无企业（无资金、无技术、无身份），到笑傲江湖、独孤求败，他创制造了商业史上一部传奇。本书主要讲述任正非的创业艰辛与艰苦，凭借睿智、果断，一步步带领华为走向今天，成就一个的公司，成为国人的骄傲苦难历程。内容不仅包含了任正非的个人成长史，也叙述了华

本书以职业能力为导向，遵循职业生涯发展规律，依照《小企业会计准则》《小企业会计制度》进行编写，内容紧跟财税改革新知识，围绕岗位业务流程，全仿真性地设置任务内容。本书主要内容包括填制与审核原始凭证、填制与审核记账凭证、设置与登记会计账簿、编制会计报表、科目汇总表账务处理程序的应用。本书既可作为职业技术学校会计专业的教学用

本书以《企业会计准则基本准则》和《小企业会计准则》为依据，以企业典型的会计业务为主线，突出采购、销售、库存当中的特殊业务，采用项目和任务清单相结合的教学方法，设计初始化、日常业务操作、期末业务处理等模块化专项教学内容，既兼顾专项训练，又注重综合能力提升。本书既可作为职业技术学校会计专业的教学用书，也可作为会计初学者或广