本书按照学习目标-导入案例-练习题-案例讨论-实训设计的顺序编写,各章节的案例针对性地设置了思考题和案例解析。本书内容分为10章,主要包括采购与供应管理概述、采购组织管理、采购计划和预算、采购价格和成本管理、供应商管理、采购谈判与采购合同管理、采购货物的验收与采购质量管理、采购绩效管理、招标采购和采购管理发展的新趋势。

生鲜超市、亲子业态、文创空间是大型社区、商业场所、创业园区里最能聚集人气和拉动人流的商业空间，是商业地产中同时高频出现的三类核心业态。本丛书涵盖了三类热门业态，以实战和工具为核心，从房地产单个项目立项到投入运营的全过程出发，涉及开店的项目市场选择、市场选址调研、组织模型设置、岗位分配、管理运营、店面筹备及开业，开业后营

本书是一本面向初级、中级互联网B端产品经理的实战指南。全书共分为3篇9章，其中第1～3章为认知篇，主要介绍B端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型；第4～8章为定制化篇，是全书的主干内容，介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程，同时结合笔者的自身经验，分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作；第9

本书围绕真实业务场景，系统完整地介绍了微服务中台架构在企业成功落地的全过程。它从企业遇到的IT架构痛点出发，覆盖了IT架构模式选型、技术方案设计、团队管理和项目实施过程中的每一步，并且介绍了如何基于阿里云PaaS平台，构建低风险、高可用、易扩展、好维护的业务中台。本书可以帮助对企业IT架构感兴趣的中高级软件工程师、架构

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本书首先基于交易成本经济学视阈考察企业外部环境对高管收益的影响，探析宏观环境对个体层级权力决策行为的作用路径及机理；其次探究监事会制度的演进机理及其价值，于理论层面回应监事会设置机制创新的实践活动；最后构建“企业外部环境—监事会设置机制演进—高管收益”的研究框架，全面系统地分析三者之间跨层级的内在联系，丰富了交易成本经

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读OKR的核心方法论以及实战应用。本书从实战

HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时，往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向，针对人力资源管理的实务问题，总结了150多类高频难题，列出了600多个具体问题，并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点，读者可在书中“对症下药”，快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑

本书涵盖了会计和财务管理的有关内容，分为两个部分，共28章。第一部分是会计部分，分基础会计和财务会计两个单元，共16章。基础会计单元依次介绍了会计等式、会计循环和基本的财务报表知识；财务会计单元依次介绍了资产、负债、所有者权益、收入、费用和具体的财务报表应用。第二部分是财务管理专题，共12章，依次介绍了时间价值、利率、

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