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本教材以工业制造企业工作实践为主线来安排组织教材内容,每一章节都按照本章提要、学习目标、本章小结、学习思考进行编写,结构合理、内容丰富,便于教学。全书分为十个章节,包括总论、会计要素与会计恒等式、会计科目、会计账户与复式记账、工业企业主要经济业务核算、会计凭证、会计账簿、财产清查、账务处理程序、财务会计报告、会计工作组
本教材以财政部《关于印发〈小企业会计准则〉的通知》(财会〔2011〕17号)为主要技术标准,结合《国家税务总局关于推行增值税电子发票有关问题的公告》(公告2015年84号)、2019年《中华人民共和国会计法》修订草案、2019年财政部修订《会计基础工作规范》《财政部税务总局关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》(财
在经济发展与政策支持的大环境下,越来越多的人走上了创业道路。然而创业开公司并不是件容易的事,如何把有限的资金用在实处,如何避免创业过程中财务管理的复杂情况,都是创业者需要思考的问题。创业者在经验不足且缺乏有效指导的情况下,很容易困难重重。《创业开公司:低成本创业指南》一书对公司的创立及发展过程进行了细致讲解。通过阅读本
绩效管理实施的本质,是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验,被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订,不仅更新了法律条文,还更新了案例,使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程,对一些容易出现错误的重要问题点的操作
本书是一本通过沙盘模拟教学帮助学生了解企业完整的经营流程的书,课堂教学时将学生分为若干小组,小组成员根据个人性格特长选定企业中的不同角色进行扮演,在沙盘上进行企业的相关操作,模拟企业生产经营,获取利润的整个过程,左后以利润最高的小组为获胜组。本书共八章,在第一、二章介绍了ERP沙盘模拟概念、主要内容及业务流程的基础上,
《B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“B端产品管理框架”,以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义(即B端产品管理框架),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通
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本书以沟通为视角,从建设项目的确立过程开始,详细讲解了在项目建设各个阶段、各个方面的管理,对项目中的冲突管理、团队建设、文化建设等与沟通相关的现今业内热点议题,也进行了详尽论述,同时,对建设项目过程中常会遇到、常会产生的沟通问题进行了深入、全面的分析,并提出了解决思路。内容包括:项目的确立,项目的管理策划与持续改进,项
本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面,解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的“是”与“不是”;OKR核心方法论——OKR-C-TODO;OKR共创方法论——ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引导技术的结合;