全球化使中国企业面临不确定性环境及多元价值冲突,同时在中国社会变革背景下,如何以习近平新时代中国特色社会主义思想引领企业可持续发展,践行新发展理念成为企业面临的理论与实践课题。企业文化作为企业灵魂、精神支柱和转型推进器,传统文化已不能很好契合企业发展需,中国企业文化需要创新,找到更适应新时代的企业文化模式。本书深入地分
人力资源管理的学习,主要不是难在人力资源管理涉及的知识比较多,而是难在很多关键知识点难以被理解和应用。《图解人力资源管理轻松易学的194个关键技巧》以实际场景和痛点难点为背景,介绍在人力资源管理工作过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。《图解人力资源管理轻松易学的194个关键技巧》分为8章,主要内容包括人力资源
《企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施》是结合作者的心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目完成的,首先介绍了人才培养项目的缘起,然后从项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具和方法,最后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习的
本书是与《经济数学——微积分(第3版)(微课版)》配套的学习指导书,在内容上符合教育部高等学校数学与统计学教学指导委员会制订的《经济管理类本科数学基础课程教学基本要求》和全国硕士研究生招生考试数学考试大纲(数学三)的要求.全书共6章,包括函数、极限与连续,一元函数微分学——导数、微分及其应用,一元函数积分学——不定积分
本版根据我国高职高专教育的特点,遵循《企业会计准则—基本准则》及各具体准则的规范和要求,按照理论与实训有机结合的原则,对上一版内容做了进一步优化,整合设计了11章内容,包括货币资金、应收及预付款项、存货、金融资产和长期股权投资、固定资产、无形资产和投资性房地产、负债、所有者权益、收入和费用、利润和所得税费用、财务报表等
《采购成本管理与控制实战宝典》一书,具体包括采购成本观与控制手法、夯实采购成本控制基础、采购模式运用降成本、善用分析法降成本、巧用采购技术降成本、采购价格谈判降成本、加强采购过程控制降成本、提升采购部工作效率降成本八个章节内容。 本书文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起
PMP备考者和项目管理者必读PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证,从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增,国内报考人数呈指数级增长。《PMP5A备考宝典》作者围绕项目管理专业认证考试PMP2020年新版考试大纲和PMP知识体系的发展趋势,并结合自己20年项目管理领域的研究、实践和教学经验,
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法,并以案例加以诠释,针对敏捷团队绩效考核的难点,介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项,强调了管理人员在考核时的"投资人”思维,以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率,为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持,以激发员工内在驱动力
行政事业单位在日常运行中面临各种各样的已知或未知的风险。内部控制体系就像万丈高楼的地基,好的内部控制体系能够合理保证单位的资产安全和有效使用,能够有效防范舞弊和预防腐败,能够提高公共服务的效率和效果。 作者一直服务在行政事业单位内部控制体系建设和内部控制人才培训的第一线,不仅对内部控制理论有全面、深厚的理解,而且对内部
本书理论联系实践,依据财政部颁布的《企业会计准则》,根据会计要素确认的先后顺序和资产负债表项目的顺序展开阐述。全书分十八章进行阐述,内容包括:总论、货币资金、应收及预付款项、金融资产、存货、投资性房地产、固定资产、无形资产及其他长期资产、长期股权投资、非货币性资产交换、流动负债、长期负债、债务重组、所有者权益、收入、费