稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况,才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长,也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》根据新企业会计准则,深入分析了10个行业的财务特征,精选大量行业标杆企业的财务数据为案例,帮助企业管理人员了解企
本书每章由学习目标、经典理论、引导案例、正文、专业术语与表达及练习6个部分组成。全书共12章,分别为人力资源管理概述,战略人力资源规划,工作设计与工作分析,工作多元化,招聘与选拔,培训与开发,职业生涯管理,绩效管理与评价,薪酬,福利、健康与安全,劳动关系和国际人力资源管理,内容涵盖了人力资源管理的核心职能与前沿问题。
总体特色:1.充分图解。图解具有直观易懂的优点,原来需要用123罗列的尽量用系统表,描述过程的多用流程图。2.多用表格。会计书离不开表格,需要列表的尽量列表。以上两点,要多学习提供样书中的《一看就懂的财务报表全图解》。将来图或者表格,有专门排版人员绘画,各位老师的稿件只要能够展示明白即可,不追求美观。3.各位老师可参考
本教材结合出纳工作岗位的实际,以出纳活动工作过程为主线,对具体的出纳业务操作技能按工作处理流程进行了阐述和演示,突出实践能力的培养。《出纳业务操作》分为出纳必备基础技能、库存现金结算业务、银行存款结算任务、日记账登记、期末及其他业务四个项目。每个项目以工作任务为载体,将出纳工作应具备的基础知识、基本理论、操作技能、业务
当下的互联网产业已经进入了一个相对成熟的阶段,此时决定企业竞争力的关键因素已变成效率。因此如何用低成本完成最多的产出就成为互联网公司的新目标,而中台战略实际上就是达成这个目标的最佳可行性方案。所以每一位想把握行业前沿趋势的产品经理就面临着新的技能要求——必须掌握中台的设计理念。《中台产品经理宝典:从业务建模到中台设计全
本书从企业生命周期的视角来看待企业运营重点的进化,并对流量运营、会员运营、商家运营、体验运营、品牌运营、数据运营、产品运营、内容运营、社交运营等各个细分领域进行了体系化的梳理。全书知识点的介绍具体全面、体系清晰、案例充分,涵盖了电商、酒旅、O2O互联网公司的运营的最新一手案例,并通过思维导图的形式对大运营的理论体系和知
本书是普通高等教育“十五”国家规划教材《会计电算化》和“十一五”国家规划教材《会计信息化》(第二版)及国家精品资源共享课教材《会计信息系统》(第三版)的修订版(第四版),“会计信息系统”国家精品在线开放课程教材,其MOOC课程于2015秋在“学堂在线”开课,现已开课9个学期,2020年春在“中国大学MOOC”开课。 本
本教材的编写充分考虑了高等院校毕业生将来的就业方向和将来实际工作的需要,力求贴近现行会计实务,突出小企业核算的特点。通过举例,力求增强教材的可操作性和通俗易懂性。教材的编写紧扣《小企业会计准则》,并结合我国当前适用的税法规定,具有一定的前沿性。本教材的编写,是在编者充分理解《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》、
我国区域经济发展和产业转型升级在不断推进过程中,形成了诸多既具有一定区域性、又具有一定产业特征的经济问题,即区域产业经济问题,主要包括区域产业转移、区域产业结构优化升级、区域产业集聚、区域产业竞争力提升、区域创新网络与产业发展、区域产业全球价值链嵌入、区域产业政策理论与方法等。本书综合运用区域经济学与产业经济学的相关理
企业的成功就是“生存与发展”,员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义,能够积极工作,并帮助企业不断获利,成为所有管理者始终关注的核心问题,也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述,以实际场景和应对策略为背景,介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题,并提供管理者如何有效激励员工快速成长的