《项目管理：以能源项目为例》旨在系统论述面向能源领域的现代项目管理知识体系，对项目管理学科的核心内容依次进行介绍，包括项目的组织结构与团队管理、集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及收尾管理。特别地，《项目管理：以能源项目为例》在各章内容中有机结合了理论知识及其在能

《制药企业管理与GMP实施》从药品的特殊性出发，以制药企业质量管理为核心提出药品生产企业实施GMP认证的重要意义。全书分为上、下两篇共6章。上篇药事管理与质量管理包括药品的特殊性与法制化管理、中国药品管理体系、药品生产企业质量管理；下篇GMP实施包括GMP对机构和人员的管理要求、GMP对硬件的要求、GMP对软件的要求，

本书向读者深入浅出地介绍了工业互联网和工业互联网平台的基础知识，围绕工业数据采集系统的基本概念、组成、主要性能指标、对工业智能网关与设备的准备、安装、Web界面配置、采集与上传、故障现象与处理进行了详细介绍。本书贯穿数据采集系统中应用的设计实例，既注重原理，又注重实践，配有大量图表、示例和练习题，内容丰富，概念讲解清楚

《全过程工程咨询竣工阶段》是“全过程工程咨询丛书”的第7册，本书从全过程咨询的角度，阐述了竣工验收阶段的管理的作用、原则和依据；系统而有层次地列明了全过程咨询竣工验收阶段最新的法律、法规及标准；重点论述了建设项目竣工验收阶段全过程咨询规划大纲的总体思路和内容。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可

《精益班组管理实战》以生产制造型企业精益班组管理实战为导向，以星-级班组为评价认证基准，结合企业现场管理等的实际要求，用来自企业生产一线的大量真实案例，介绍了班组精益管理项目的筹备与启动、一星精益班组到五星精益班组的打造与评价等方面的具体实施策略与方法。同时，本书配以丰富的图表对这些具体实施策略与方法的操作内容与操作要

本书以全面质量管理为视角，对照全面质量管理的基本原理和方法，分析制造企业应在质量管理实施中的侧重点，鼓励全员参与质量管理，并参考ISO9000量管理体系，帮助企业建立一个安全稳定的质量管理体系。本书通过指导企业把控产品设计质量、接单审单质量、来料供应质量、生产制程质量、出货与服务质量等，来实现质量的持续改进，真正逐步实

中国石油和化学工业联合会、山东隆众信息技术有限公司编著的《中国石化市场预警报告(2022)》一书筛选出石化产业的炼油、基本有机原料、合成树脂、合成纤维、合成橡胶、聚氨酯、碱、化肥等板块的50多种产品,每一种均对产业概述、供应现状分析、价格走势分析、利润走势分析和2022-2026发展预期等内容进行了详细介绍和分析。本书

这本书讲述的是我国工业制造领域23个核心产业的故事，既包括粮食、石油这样的基础产业，也包括电动汽车、工程机械、光刻机、航天发动机这样的高端制造产业。书中从历史源头出发，厘清每个产业背后的历史脉络和发展逻辑，分析我们在哪个环节被“卡脖子”、在哪个环节已经领先，梳理在全球背景下我国各产业所处的位置及处境，并寻找出路、提出对

《新能源汽车3.0时代》共计5大篇章，内容包括新能源汽车与低碳发展、新能源汽车关键技术与演进路线、资本盛宴与市场博弈、应用场景与消费热点、挑战与机遇。通过政策汇总、案例解析、市场调查等形式，以爆炸式信息量，全景式展现新能源汽车的嬗变轨迹、技术演进、市场格局，生动描述了新能源汽车产业从政策制定、顶层决策到产业布局、技术攻

本书是对2013年以来我国制造业数字化转型推进过程形成的理论和最优实践成果的全面总结，全书分为3篇，其中：1）背景篇主要分析了制造业数字化转型的时代背景，探讨了两化融合管理体系的基本内涵和战略定位，回顾我国推进两化融合管理体系的总体工作历程，论述了两化融合管理体系的实施价值与成效；2）理论篇主要分析了新时期两化融合管理