本书系统地讲解了，在企业多项目运作的环境中，如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制，达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标，并与企业经营指标和其他相关职能指标链接，实现企业运营和项目的快速决策，推动企业项目管理从粗放型、模糊化向精细

数字经济对企业管理中的定价策略产生了广泛的影响。首先，数字经济提供了更多灵活的定价策略选择。企业可以通过互联网技术提供一些新型的付费模式。例如，企业可以采用消费者自愿付费的模式，由消费者决定付费的金额。其次，数字经济下，企业可以利用大数据和个性化营销技术，根据消费者的需求和行为制定循环定价策略，来提高销售额和增加利润。

本教材贯彻教育部办公厅印发的《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》（教高厅〔2012〕4号）文件精神，结合学生实际，分成三大板块。第一板块是创新篇（1～4章），着重介绍创新创业与工业（科技）革命、产业前沿的关系，创新思维的培养方式，创新的方法论，以及产品原型的定位与开发。第二板块是创业篇（5～9章），着重介绍初创

本书分析自组织众创行为的属性特征、动因、关联要素等内容，揭示自组织众创是开放演化系统的基本原理；然后描述分析我国自组织众创主体的行为形成及发展现状，深入剖析样本自组织众创主体类型、特征、动机、阶段、形成条件等。在此基础上，分析单个自组织众创主体与自组织众创群落两类典型，聚焦适应、协同（synergy）及突变等其行为形成

本书是国内多所高校财会教师编写的会计学术论文结集，内容涉及新股上市对已上市公司创新活动的影响，居家办公是否会影响上市公司与投资者沟通，资本市场开放与企业脱实向虚行为，EVA考核与中央企业多元化，商誉后续计量与企业内部信息水平，启动成本与跨期审计质量。各篇文章均采用国际规范的研究方法，具有一定的原创性，对高校师生从事研究

本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开

企业合规管理运行机制是合规管理体系实施过程中的方式方法，顺畅、有效地运行是合规管理体系真正建成的标志。为了保证合规管理体系各项要求的有效落地，必须建立与之相适应的运行机制。全书分为十三章，内容涉及合规风险识别和评估及预警机制、合规审查机制、合规风险应对报告机制、违规追责问责机制、合规管理有效性评价机制、合规管理考核机制

本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结

本书提供了一种新的思考、工作、行为和执行的方式——整合式思维——将各方因素通盘筹划，实现规划的清晰性，更好地应对商业生态系统的不断变化。这是继精益思维(1950s)、设计思维(1960s)、颠覆性思维(1970s)、敏捷思维(2000s)之后，21世纪20年代(2020s)提出的思维技能的新范式，是吸收了其他思维的具有

本书强调物流管理的总成本观，即通过平衡物流运作成本和缺货成本，以降低总成本作为物流管理的总目标，进而把物流决策纳入到一个统一的总成本框架中，使读者能更好地理解物流管理的决策过程。此外，本书从物流系统角度讨论了各物流主体、物流活动之间的绩效关系，着重分析物流环节之间的一体化挑战及其应对，凸显物流一体化的管理难度和管理价值