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本书以IT类产品的开发过程为主线,介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法,即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段,通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接,以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险,从而顺利进入批量生产,加快产品上市。本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果,是被
本书借鉴和吸收了国内外客户关系管理新的研究成果,着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三大关键问题,并融入互联网、大数据、人工智能时代下客户关系管理的新思想。具体内容包括:客户关系管理概论、客户的购买行为、选择目标客户、开发目标客户、客户信息管理、客户分级管理、客户沟通管理、客户满意管理、客户忠诚管理
本书遵照版《企业会计准则》编写,对WPSOffice软件中的WPS表格在会计核算、财务管理和管理会计中的应用进行了详细讲述。本书详细介绍了如何应用WPS表格解决企业在会计核算、财务管理和管理会计中发生的问题,内容涵盖WPS表格在账务处理、报表编制、工资管理、固定资产管理、进销存管理、财务分析、资金筹集管理、投资管理及本
初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题,但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下,只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数,提前做好相应的对策。《企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施,将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字,
国际公共产品是维护世界和平与发展、维持国际体系运转和国际秩序稳定的基本条件和保障。近年来,随着全球化的深度发展,全球气候变暖、金融危机、恐怖主义、重大突发疾病传播等全球性公共问题大量增生,亟待国际公共产品的有效供给来解决。本书在对二战后国际公共产品供求体系历史考察基础上,深入分析21世纪以来国际公共产品供求关系的新变化
工欲善其事,必先利其器。对于企业人力资源管理者来说,如果都拥有工作的利器装有许多专业工具的工具箱,在管理过程中就可以胸有成竹,方便快捷地解决所遇到的各种问题。本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具,并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面,涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从内容
当下,个人品牌崛起,企业老板应如何在大趋势中抓住机遇,打造专属于自己的个人品牌呢?《个人品牌:从普通老板到明星CEO》针对这一问题进行了具体分析。本书主要讲述了企业老板打造个人品牌并反哺企业发展的相关内容,包括重塑信任感、沉淀流量、双品牌共生三个部分,涵盖了个人品牌定位、内容设计、IP化、粉丝运营、私域流量、营销变现等
本书按照行动导向的理念,根据职业岗位的任职要求,参照职业资格标准,以企业财务管理活动为主线,将教学内容分为七个工作项目,便于使用本书授课的老师开展理实一体化教学活动。本书同时设置虚拟企业理财背景,为七个工作项目的综合演练提供仿真的理财场景。本书配有课程标准、电子教案、电子课件、习题答案、补充习题及答案、模拟试卷及答案等
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