人才画像是当前最为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起,为读者清晰说明了这项技术的含义。同时,基于画像绘制的不同对象,本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像,并且分别确定了画像的内容构成,设计了科学的绘制流程,匹配了相应的绘制工具,提出了人才画像在企业中的适用情景。
本书的宗旨是帮助行业内外的人更了解猎头行业、更了解猎头行业在我国的发展历程,尤其是民营猎企的发展历程,从中折射我国的经济发展成果,说明个人命运与国家命运的息息相关。与此同时,让行业外的人、行业内的新人们更多地看到行业面临的问题、挑战,以及行业前辈们的看法、观点,从猎头行业创业者的人生故事中汲取精神力量。
企业正式用人之前,需要对人才进行全面、综合的测评。《人才测评识别高潜人才提升用人效能》详细介绍了人才测评在人力资源管理实战中的方法与工具,将人才测评的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例呈现应用过程,让读者能够轻松上手,快速掌握人才测评工具的应用方法。 《人才测评识别高潜人才提升用人效能》共6章,主要
本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色
俗话云“一将无能累死三军”,不管是政府部门还是企事业单位,管理者的领导能力将直接影响所在部门的团队建设、员工积极性的发挥。如何用人、如何组建团队的领导艺术始终是困扰各级管理者的难题。本书围绕以上难题,将作者多年担任管理者学到的经验毫无保留地介绍给读者,希望对身为管理者的读者有所裨益。 《高效布置任务的27个方法》内容图
本书可以为政府部门、民营企业和研究机构中从事人才选拨、人力资源相关等政策制定、管理者、决策者和咨询研究人员提供参考,也可为高校师生及其他对人才选拨、人力资源感兴趣的社会读者阅读。随着大数据时代的来临,不管是政府部门任用干部,还是企业进行人力资源管理,都将面临一场全新的思维变革、管理变革。人力资源管理作为政府和企业管理的
本书首先从人才测评的一般原理出发,着重论述了人才测评指标体系的设计,概括介绍了人文测评的方法,重点探讨了品德、情商、智商、能力、个性和职业兴趣的测评方法;其次详细介绍了评价中心技术和胜任力模型;最后,深度剖析了人才测评的质量检验。
本著作主要收集萧鸣政教授围绕人才评价与开发主题而发表的代表性论文,包括人才素质论、人才标准、人才品德测评问题与分析、人才品德测评方法、人才业绩考评、人才开发等方面的文章。