在多变的环境下和激烈的市场竞争中，企业经营中发生危机不可避免，危机发生后企业**要务是生存，突围出去才有生路。《危机管理积极应对企业经营中的困境》为了帮助企业应对危机，走出困局，总结了中外企业经营的实践经验和理论研究成果，对危机管理的内涵和必要性进行了阐述，对危机管理的各项内容进行了详细介绍。为企业献上了应对危机、战胜

在知识经济时代，知识已成为企业创造价值的无形资本形态。《化知识为资本企业的知本经营》分析了知本经营的主要内容，包括制定经营计划进行知识产品开发、组织知识产品生产、进行知识资本产品销售及辅助服务；同时还对知本经营的组织设计、管理方略、具体运作等方面内容进行了介绍。《化知识为资本企业的知本经营》旨在帮助企业根据知识资本市场

企业信息化既是一个国家信息化的基础和核心，又是企业面临市场竞争和自身生存发展的需要。企业迫切需要强化信息化管理意识，提高企业信息化管理水平，培育企业信息化管理人才。《信息化管理企业管理的时代浪潮》着重阐释了企业信息化发展的客观要求、技术支撑与态势透析，重点介绍了企业信息化管理的系统开发、管理实施、技术应用。

领导需要智慧，知识时代的领导者尤其如此。《领导智慧书源自哈佛的领导科学》力图向广大领导干部系统地介绍领导科学中有关领导智慧的*新研究成果。如：领导者应当具备领导力和成功的潜质；应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导的精髓；应当勇于接受挑战，展示领袖魅力；尤其应当以品格、素质立领导之威，以智慧和领导艺术成就事业的发展。

处在社会剧烈变革的时代，人力资源开发已成为企业共同关注的焦点。《积聚人力资本企业的人力资源开发》在简要阐述了当代*有代表性的人力资源管理理论之后，深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧，涉及到现代企业人力资源管理的方方面面，为企业经营者和管理者提供了有效地进行人力资源管理的科学理论与

企业管理实践表明：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。《人本管理开发企业最宝贵资源的策略》为适应企业管理需要，在总结大量成功经验的基础上，介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管

《奇正用人下活人力资源这盘棋》详细论述了企业用人的创新理念和管理智慧，以期帮助企业突破传统的用人观念上的误区，纠正人才选拔与使用上的错误认识，把人才培养列入战略经营和长远投资计划。《奇正用人下活人力资源这盘棋》内容包括善于用人、员工激励、利润分享、释放潜能、能职匹配、放权任人、善用其长、培育员工、留住人才、善用外脑等十

本书从企业形象策划、企业形象塑造和企业形象资本运营三个部分，分别阐述了企业形象经营的基本理论，包括形象经营的理论模式与组成系统、形象设计创新、基本要求与内容。书中同时还介绍了产品形象塑造、服务形象塑造、企业形象广告、公共关系形象塑造和培育企业文化，品牌的经营和商誉的经营等内容。

《项目管理整体性综合性的管理新模式》兼收并蓄，博采众长，分别论述了项目管理的特性、内容、范围，具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法。《项目管理整体性综合性的管理新模式》既具有一定的理论性，又具有很强的实用性和可操作性，适合项目管理者学习阅读。

如何能在广泛范围内合理组织物资的流通，是企业在经营中必须要解决的一个极为重要的问题。《创造第三利润源泉企业的物流管理》对物流管理的各个流程做了较为系统、科学的阐述，探讨分析了物流管理在我国企业中存在的问题，并对采购管理、物资配送管理等提出了具体、实用的解决方法