本书以创新和创新行为为基础，对企业在管理过程中的创新举措进行了分析与研究，主要内容包括创新与创新行为、创新行为的控制、企业创新行为的主要领域、创新领导的创新行为、员工创新行为、企业科研人员的创新行为、创新行为管理在不类企业的应用等。

本书共八章，内容包括：企业人力资源管理的认知、企业人力资源管理规划的分析与实施、企业工作分析的难点突破与工作的再设计、当前背景下企业人员招聘问题分析、企业人力资源开发的思路与方向、企业员工绩效评估管理、企业员工薪酬体系的设计与福利保障、员工职业生涯管理创新研究。

鲨鱼是自然界让人望而生畏的杀人机器，它之所以能在长达4.2亿年的进化过程中存活下来，在大自然这种严格适应优胜劣汰生存法则的环境中游刃有余，成为海上霸主，是因为它自身所具备的策略性和效率性。《鲨鱼经济2》是一本企业管理书籍，作者斯蒂芬是一位全球闻名的企业家，欧洲具有影响力的营销思想家，同时，他还是一位鲨鱼研究专家。在《鲨鱼经济2》中，作者回答了“亿万年来，鲨鱼是如何生存下来的”这个问题，揭示了鲨鱼的思考、进攻和防守策略，并将这些策略成功应用于企业管理，创造了鲨鱼理论。众多企业的实践证明，鲨鱼理论对

大多数家庭通常都要面临收支不平衡问题，尤其是入不敷出的拮据生活，将使我们的人生充满痛苦。而在人生的各个阶段，经常面临大笔的支出，如用于支付教育、购房、培育下一代、医疗、养老等。这客观上要求人们提早进行理财规划，以做到有备无患。如果你不懂理财，不懂得让自己的资产保值增值，那绝对是一件可怕的事情。本书提供了建立一个快乐、幸福美好家庭的相关金融知识。全书从夯实理财基础，全面了解理财工具，传授理财技能三个方面着手，内容简单翔实、方法简便易行。本书共分12章，主要内容包括家庭理财的必要性和准备工作，储蓄、

心理学研究表明，适度的压力可以让我们更积极地应对生活，但是若压力过大会让人产生焦虑、头痛、失眠、注意力不集中、易怒等情绪，甚至使身心受到严重的损害。事实上，我们的压力主要来源于工作中的竞争、人际关系的处理、家庭生活的矛盾，甚至与我们的性格密切相关。只有找对了压力的源头，我们才能对症找出改善的方法。本书通过专业的心理测试，可以帮助你快速找出问题的症结，并且能系统地帮你认识压力的本质，掌握正确的减压方法，卸下心灵的包袱。此外，书中选取了大量的真实案例，并辅以专业的心理咨询意见，适合心里自助式阅读。

本书是一本员工培训励志图书。实干就是踏踏实实地工作，就是敢于担当，用积极态度去面对工作，踏踏实实遵循工作流程，充分发挥主观能动性。在成功之路上，没有捷径可以走，想要成功，必须脚踏实地，肯下一翻工夫，拒绝做“差不多”先生，更好地做好工作。作者刘树苗，宏道咨询副董事长，“落地有声”项目落地总工程师，团队培训落地服务专家，“落地有声”团队自动化运转系统全员班设计师、高级讲师。郑伟，“落地有声”团队自动化运转系统中层版高级讲师，“落地有声”团队自动化运转系统高级讲师，成长型企业股权激励专家。

本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代，领导者已遇到了不少的挑战，例如，人人都有了自己的声音，不再只是领导者的权威时代；所有事情的非中心化，决策往往是大众做出来的，低层的力量越来越不容忽视；即使存在权力，它也是流动的，因为能力远比头衔重要的多；员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了，至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说，在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，必须去打造全新的领导力。

现在，网红现象越来越显著，网红现象的积极作用是毋庸置疑的。随着网红经济现象的日益普遍，企业家们也纷纷加入到网红的行列，成为企业家网红。那么，什么是真正具有头条思维的企业家领导力网红化呢？或者说，企业家如何通过网红化来提升领导力？这正是本书所要讲述的内容。作者结合有名的网红企业家的做法、思路，讲述了网红企业家的特点、价值、打造网红企业家的办法、网红企业家实战指南、网红领导力的自我修炼等，教你如何具备头条思维以及如何成长为一个网红企业家为企业带来利润。

本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念，并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道，体现在领导风格中，是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现，强势不代表粗鲁和野蛮，“温柔”也可以很强势；强势代表内心坚定和强大，代表强大的影响力；强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题；强势意味着对员工思想和情感的有力掌控；强势领导力不仅意味着工作能力“强势”，更是一种生活能力；随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人。

本书全面阐述了授权这一管理者不愿做不善做但又必须学会的管理艺术及其方法，包括规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目。让授权成为一件传授本事的工具，让员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。只要妥善运用授权与监督的方法，员工们就能迅速学习并成长起来，越来越能干。授权会带来更加忠诚且能干的员工和