《按流程执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理流程和现有的成型流程，详细地论述了企业管理中普遍涉及的各项流程，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

新经济时代，大数据、人工智能、VR、生物科技、无人驾驶等领域的前沿科技成果转化为产品的速度加快，产品迭代越来越重要，打造科技产品不能只依赖技术或直觉，还要以数据为支撑，了解用户需求。所以，如何打造科技爆款产品成为科技创业企业研发团队和产品经理日益关注的问题。本书基于对前沿科技创新发展趋势的理解，从企业科技创新产品需求出发，对科技创新产品生命周期中的形成产品概念、设计原型产品、快速产品迭代、产品组织建设和产品市场营销五大主要环节进行深入分析，为企业打造富有影响力和市场适应性的科技创新产品提供方法论

本书共七章，内容包括：管理会计的基本概述、财务报表分析和财务预测、资本成本、投资决策的基本指标和方法、企业价值与期权价值评估、产品成本计算方法、标准成本法与作业成本法。

近两年，新零售模式成为社会各界关注的焦点。物流作为新零售的重要组成部分，其转型升级是新零售模式落地的基础和前提。物流服务效率与水平的提升，能够带来更好的用户体验，提升用户的消费欲望，确保零售企业的可持续增长；零售企业的发展又会催生更多的物流需求，反哺物流企业。新物流与新零售的碰撞融合前景可待，未来可期。本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协同网络、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送

本书从实用性的角度出发，从培训的意义、员工培训流程、建立内部培训体系等方面详细讲解了培训管理体系搭建、技术方法组合的实际应用，让读者全方位了解培训理论知识、管理体系架构的构建方法以及流程模板的制作方式。

本书基于交易成本理论、委托代理理论、利益相关者理论、激励理论、人力资本理论和战略薪酬理论等，将绩效考核引入薪酬管理中，深入分析薪酬激励影响企业绩效的机理，并构建了薪酬激励影响企业绩效的理论模型。本书还对企业薪酬激励有效性进行了重点分析，并就如何完善企业薪酬激励有效性提出了相关建议。

本书首先就企业伦理的含义、原则及内容等作了相关概述，并分别对建设企业伦理的必要性和重要性进行了阐述；其次介绍了元伦理学的一般理论对现代企业伦理实践的启迪；最后将儒家的生态观、领导观和社会交往观分别与现代企业的生态环境管理伦理、竞合战略管理伦理以及领导伦理结合起来作了论述。

本书共七章，内容包括：供应链管理概述、供应链管理方法、供应链管理的构建与优化、供应链运作的协调管理、供应链管理环境下的物流管理、信息基础在供应链管理中的应用、供应链管理的控制管理。

本书共11章，内容包括：财务会计概述、财务管理概述、财务管理的主要理论、财务报表、营运资金管理、投资管理、纳税管理、财产清查、会计内部控制、会计电算化、会计电算化操作。

本书共分八章，内容包括：营销变革、营销创新模式、移动互联网营销——信息时代的营销之王、“微机”四伏——全新移动互联网营销时代降临、移动互联网营销的发展等。