《管理控制（原书第13版）》是德国管理控制领域的经典著作，从理论和实践两方面入手，全面阐述了管理控制领域的方方面面，通过众多案例、图表以及为管理控制师和经理设置的复习问题，可以陪伴读者度过管理控制的整个学习过程，同时也可以对来自管理实践的问题提供建议。该书适合有志于学习管理控制的各层次大学生和研究生，同时也可以为企业管理人员提供管理控制方面的全面支持。

本书是一本地道的人力资源管理本土化案例集，共有17个案例，全部案例均是嘉兴本地著名企业人力资源管理实践的经验总结，体现了地道的本土化；内容涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理及企业文化等方面，体现了地道的人力资源管理；本案例的编写，除了案例本身的介绍之外，每个案例都附有案例使用说明，充分体现了本案例集的实用性和可操作性，体现了地道的案例教学功能。本书适合高校师人力资源管理类专业

本书以基于企业形象的品牌管理为论题，全面和通俗易懂地介绍了从企业自身出发进行品牌管理的理念、战略管理、运营管理和品牌管理成果控制。作者作为该理念的创始者之一，提出了对品牌管理具有革命意义的基于企业形象的品牌管理说，超越了以往仅从外部反映进行品牌管理的框架，使得品牌管理的层次有了根本的提高。战略管理涉及品牌识别、品牌定位、品牌构建、品牌演进和品牌财务。经营管理涉及企业内部的品牌建设的实施和企业外部品牌建设的实施。最后在

沃尔特·布斯·冯库伯、阿道夫·G.柯能贝格、彼得·卡宇特、乌里奇·林豪夫、本哈德·裴仁斯等、王煦逸所*的《管理学概论--非管理类知识背景高级经理通用》一书，**部分介绍了企业管理的理念，基于这些理念，企业能够在市场竞争中立足，这里涉及企业环境分析和由此得出的企业战略、客户导向以及资方导向。面对急剧变化的市场环境，企业必须做出反应，对企

《工商管理模拟》2004年首版，伴随着许多高等院校工商管理模拟教学课程的拓展、应用和企业高端培训的采用，多次加印，深受好评。本书分为四篇，既有模拟教学过程组织、要求和背景介绍；也有反映模拟实验知识基础的工商企业管理理论、原理、技能和方法的阐述；并对工商管理模拟经营、决策实验过程和步骤进行了详尽具体的指导说明；作为对相关教学软件的配套应用教材，还对上机模拟操作和上机测试等过程作了详细解释。在本次修订中，主要对第二篇第三

“管理伦理”作为一门单独的学科被系统研究，有广义、狭义之分。本书取狭义上的“管理伦理”，相当于西方“BusinessEthics＇’的内容。国内翻译或译为“管理伦理”，或译为“商业伦理”，甚或译为“经济伦理”。因其以企业管理为研究对象，作者认为译为”管理伦理”更为贴切。本书与时下国内外流行的同类教材有着明显的不同，具有以下特点：（1）建立了相对完整的框架体系。本书分宏观篇、中观篇和微观篇三部分，分别从政府行为、组织行

兼并重组是企业发展的重要手段，通过这种方式企业可以在规模和结构上得到广泛而快速的发展，但是实证研究表明，企业往往无法实现兼并重组的目标。《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》的重点是介绍企业兼并重组和其他联合方式是如何发起、计划和实施的，作者兼顾战略和财务两个方面，全面介绍了兼并重组的有关内容，同时作者也注重在《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》中

《现代采购管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》既侧重让学生掌握采购管理的基础知识、专业术语和专业表达方式，又考虑到教材与实践的紧密结合，有助于学生形成专业的思维能力，培养实际的管理技能。为了达到这个目的，行文过程中，编者在每章开始加入相应的导引案例，让学生带着案例中的问题开始该章的学习。

《企业战略管理教程（第4版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》集理论与方法于一体，在教材结构安排上遵遁价值链观念，按战略管理过程组织教材内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致。根据教学需要，在各章内容安排上，包括四个部分：主要教学内容、本章小结、思考题、案例及案例分析题。在组织案例时，力求使案例的内容与教学重点密切联系。第四版增加了一些新鲜的内容，更新了部分案例。更加符合教学的实际需要。

所谓“国际商业”，是指跨越一个主权国家或单独关税区边界的商业活动。国际商业行为可以包括国际贸易和对外投资、国际制造和国际营销，以及其他跨界商业流程和职能，本书旨在为方便学习和理解国际商业环境要素提供一本教材。本书重点放在规制和／或促进国际商业行为的国际商业环境中的政府要素和政府间要素：(1)辨识、定义并讨论了影响国际商业企业运作的国际商业环境要素；(2)介绍了对理解这些要素起到核心作用的关键术语和概念；(3)解释了这

运营同市场营销、财务会计一样，是企业最基本的职能之一。随着学科的发展，《运营管理教程（第2版）/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》再次修订，在体系结构的安排上采用从提升企业竞争力的角度，按竞争要素和运营方式变革的思路去安排章节内容，从而使教材结构更紧凑和简捷。全书分三篇共十章：第一篇，总论（三章），主要介绍运营与运营管理的基本概念和运营战略的基本理论；第二篇，运营管理的基本问题（三章），围绕企业竞争力的三大要