在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”，现代管理者更倾向于用科学的方法做出决策，提高团队的工作效率。本书从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法，包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。本书结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理的方

李德芳,曾任中国石化集团公司信息化管理部主任,现任石油化工管理干部学院党委书记,教授级高级工程师,享受国务院政府特殊津贴专家,中国石化集团有限公司突出贡献专家,担任工信部智能制造专家咨询委员会委员、北京创造协会理事长、中国系统工程学会过程系统工程(PSE)专业委员会常务副主任。长期从事石油化工生产过程优化、供应链优化、

《产品研发质量与成本控制：基于价值工程和全生命周期》一书，从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际论述过程中以产品开发过程为线索进行整合，把价值管理、

在如今这个快节奏的时代，短视频的浪潮一波接一波，从快手到抖音，微信的视频号也异军突起。本书从实战的角度出发，结合大量案例解读，系统地介绍了微信视频号红利与其他短视频平台的不同、如何正确理解微信视频号传播逻辑、微信视频号的开通及基础入门操作、怎样做好微信视频号账号定位、微信视频号内容创作攻略、微信视频号的引流涨粉运营技巧

《杜邦安全理念》全面阐述了美国杜邦公司的十大安全理念，并把这些安全理念和我国的安全管理实践相结合，提出了一些建设性的理论和方法。在论述杜邦安全理念的同时，也介绍了杜邦公司的某些做法和经验，是一本不可多得的学习杜邦安全管理的论著。本书分为十一章，除第一章绪论简单介绍杜邦公司的基本情况外，其余各章每章介绍一个杜邦安全理念，

本书以高等职业教育专业人才培养模式及教学改革为背景，紧紧围绕高等职业教育的特点，力求体现我国目前在工程经济分析、项目经济评价和企业管理中的实际做法。主要内容包括：绪论，建设项目工程技术经济分析的基本要素，资金的时间价值及表示，工程技术经济分析的基本方法，不确定性分析，经营预测与决策，建设工程招投标，建设工程合同与索赔，

本书系统阐述了企业财务管理学的基本理论、方法和企业财务管理的实际问题，以《企业财务通则》为统领，吸收了国内外财务管理经典教材的精髓，结合目前我国企业，尤其是上市公司财务管理工作的实际，考虑经济管理类专业学生的教学需要，在教学内容的广度和深度上做了合理的把握。编者在内容表述上尽量通俗易懂、深入浅出，并配备了颇具启发性的思

《零基础轻松学项目管理》包括项目认知、项目管理概述、项目启动管理、项目进度控制、项目采购控制、项目质量控制、项目风险控制、项目成本控制、项目团队管理、项目干系人管理、项目沟通管理、项目收尾管理12章内容。全书采用图文解读的方式，辅以章前概述、思维导图、特别提醒、范本等模块，让读者在轻松阅读中了解项目管理的要领并学以致用

《全过程工程咨询施工阶段》是“全过程工程咨询丛书”的第6册，本书在编写过程中立足于以指导实际工作为编写原则，强调工程建设的实践应用，提高本书的可参考性和可操作性。施工阶段项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段，其内容包括：项目管理，通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成

数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域。在此背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理？如何通过科技让人力资源管理更有温度？如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势？带着这些问题，结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践，以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路