计费系统是5G网络的重要组成部分，对支撑各类5G业务的正常运行起着至关重要的作用。本书共7章，第1章介绍计费的诞生与发展，全面分析计费系统的由来及通用功能，让对计费系统不熟悉的读者了解相关背景知识，便于顺利阅读后续章节；第2～6章阐述通信网络及其计费系统的发展过程、业务支撑规范的演化、计费系统定位产生的调整与变化，重点

内容介绍这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。本书从6个方面全面阐释了

本书在对国内外机场融资模式进行总结和分析的基础上，提出了大型国际机场多元化融资模式和公司治理。本书共分8章，分为：机场的经济属性与利益循环、机场集团的公益性和融资方案、股份公司融资平台的搭建、临空产业链的拓展、固定资产投资的管控、经营性效益的最大化、融资方案与公司治理结构的设计、结语。书中提供了上海浦东国际机场、虹桥国

华为公司作为中国科技企业的代表，其发展历程是中国或者全球信息通信科技发展的缩影。在本书中，读者将会领略通信行业波澜壮阔的发展历史和惊心动魄的商业竞争，并从中领会到，企业只有满足老百姓的普遍需求，才能奠定成功的基石。 在《华为通信科技史话》中，通信行业老兵、华为早期员工戴辉，作为众多关键事件的经历者，梳理了华为无线通信技

以当前我国电信产业的发展现状为研究背景，探讨了当前的电信产业在供应链协调、终端定制、产品定价和产品创新激励等方面存在的主要问题。以此为基础，借助于供应链管理理论、博弈理论、最优化理论以及激励理论等研究了基于终端定制的电信业供应链协调策略、不同合作模式下电信业供应链的定价策略与协调机制、基于网络外部性的电信业供应链协调策

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的核心框架激活组织抓好骨干用好人才团队建设等方面所推行多年的策略和方法

本书旨在呈现华为的核心价值观、战略管理、风险管控、所处国际环境与企业文化，终由点及面提炼可供其他企业参考的、可帮助解决各阶段实际面临的问题的管理经营哲学。特别是在国外对中国存在误解、不相信中国科技的情况下，华为通过做好自身产品、服务，在展现国家实力的同时，将中华有为带到国际舞台，堪称中国制造的国际名片。书中既有体现华为

截至2020年，华为公司自1987年创立以来已经走过33年的历程，在这33年的历程中，华为实现了32年的业绩“有效增长”。在这一过程中，通信行业的多变性与高竞争性，让任正非认识到必须建立一种应对未来不确定性的战略定力。作者从营销入手，逐渐深入华为管理的方方面面，对华为的经典战略进行详细的剖析和总结。华为的营销策略始终围

让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组形成面向客户的小团队作战单元要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今

任正非是我国当代企业家中不可忽略的名字，被誉为教父级企业家。他缔造的华为从三无企业（无资金、无技术、无身份），到笑傲江湖、独孤求败，他创制造了商业史上一部传奇。本书主要讲述任正非的创业艰辛与艰苦，凭借睿智、果断，一步步带领华为走向今天，成就一个的公司，成为国人的骄傲苦难历程。内容不仅包含了任正非的个人成长史，也叙述了华