本书是一本面向初级、中级互联网B端产品经理的实战指南。全书共分为3篇9章,其中第1~3章为认知篇,主要介绍B端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型;第4~8章为定制化篇,是全书的主干内容,介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程,同时结合笔者的自身经验,分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作;第9
通俗、生活化的经济学,才是普通读者需要的。许多经济学课程都太学术化了。经济学是一种认识世界的工具,更是一种价值观。把市场规律讲通透,把生活中的经济现象理解透,是这本书的目标,也是作者撰写这本书的美好愿望。
《采购与供应链:过程控制?成本控制?供应商管理》一书,由导读(供应链模式下的采购管理)和四个部分组成,具体包括:第一部分,采购过程控制(采购计划管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理;第二部分,采购成本控制(采购成本概述、通过降低价格控制成本、通过事先分析控制成本、选择合适模式控制成本、采取多种策略控制成本);
拍摄是前提,剪辑是后期,运营是重点,直播是难点,带货是终点,本书将介绍这5项核心修炼。抓重点,攻难点,实现带货变现,零基础、全方位玩转短视频。本书共分为13章,系统地讲解了拍摄技巧、创意拍摄、轻松剪辑、高阶剪辑、直播录制、账号打造、用户画像、内容选择、内容策划、文案制作、吸粉技巧、带货话术、带货变现等内容,帮助读者快速
本书详细讲述了产品管理的各种工具,具体内容包括:新产品开发管理工具包括创新管理工具(包括创新管理工具以及新产品研发流程管理工具)、产品研发管理工具之竞品分析、产品质量控制工具(包括调查表、排列图、分层图、直方图、控制图、因果图、散布图等)、产品生命周期管理工具、产品分析工具之波士顿矩阵分析模型等。本书是产品经理及相关岗
本书以宏观经济与金融市场研判、分析为主线,介绍了深化改革、城乡关系、“一带一路”、供给侧改革、固定收益投研、债券市场、区块链和加密货币等方面的内容。书中,十余位知名经济学家深入解读中国新时期经济的运行情况和政策,帮助读者了解中国经济的宏观大势;同时还介绍了宏观经济及金融市场的分析框架和研究方法,帮助读者理解分析市场运行
随着电子商务的飞速发展,支付体系和物流体系的逐步完善,以及国家政策的大力支持,近年来跨境电子商务一直保持着较高的增长态势,正在成为推动中国经济增长的一个重要组成部分。本书从初识跨境电子商务、主流跨界电子商务平台到选品、营销、物流、资金回收、客户服务,再到大宗外贸运营、跨境进口电子商务运营,最后到品牌战略策划、数据化分析
本书以我国现行税收法规和会计准则(制度)为法规依据,基于税务会计与财务会计适度分离的原则,系统阐述了税务会计的理论结构和纳税基础;以增值税会计、所得税会计为重点,分述符合税法要求的各税种会计的确认、计量与申报;在会计记录环节,以税务会计与财务会计混合模式进行阐述。本书的框架结构既符合我国会计实务的现状,又在理论上对两种
本书对能源安全、能源消费及污染物排放等能源经济问题进行了深入研究,主要内容包括能源安全评价与预测研究、碳排放强度的空间计量研究及节能减排项目后评价研究。
本书在讲解新媒体营销及其十大模式、新媒体运营及其九大模块的基础上,系统介绍了新媒体实战技能、微博营销与运营、微信营销与运营、社群营销与运营、短视频营销与运营、直播营销与运营。本书旨在培养技能全面的实操型人才。因此,本书在注重系统性和全面性的基础上,更注重具体方法、技巧的操作步骤,提高读者的新媒体营销与运营能力,使其能够
本书对电子商务运营管理的相关知识进行了系统的介绍,包括认识电子商务的运营与管理、电子商务平台的入驻与运营、电子商务的仓储物流管理、电子商务的客服管理、电子商务的营销推广、电子商务的安全防范、跨境电子商务的运营与管理、旅游电子商务的运营与管理、工业电子商务的运营与管理以及农产品电子商务的运营与管理等内容。本书在讲解知识的
本书对移动电子商务的基础知识与实务进行了系统的介绍,主要内容包括移动电子商务概述、移动电子商务技术基础、移动电子商务平台、无线店铺运营与管理、移动营销、移动电子商务数据分析、移动电子商务支付和移动电子商务安全管理。本书每章均以学习目标与要求、案例导入、知识讲解、知识提示、实践训练、思考与练习这样的结构进行讲述。 全书不
本书以淘宝平台为依托,系统地介绍了网店运营与推广的相关知识。全书共10章,包括网店运营基础知识、商品发布与店铺设置、网店日常管理、网店设计与装修、淘宝SEO网店、设置疯狂促销活动、直通车推广、信息流推广、网店客服与物流管理、网店运营大数据分析等内容。本书每章都精心安排了“案例分析”“课后习题”“技能实训”板块,可提高读
本书理论结合实践,通过基本理论、案例、习题等多种形式,系统地阐释了通信企业经营管理理论。全书按照通信企业管理过程的各个环节,从企业的整体格局与战略到企业局部的产、供、销和人、财、物管理等一系列经营活动,层层展开。本书内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业生产管理、企业质量管理、人力资源管理、企业财务管理、物资与设备
HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时,往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向,针对人力资源管理的实务问题,总结了150多类高频难题,列出了600多个具体问题,并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点,读者可在书中“对症下药”,快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑
CEO作为企业的掌舵手,如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节?这是每个CEO都需要思考的问题。 《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识:重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策,并且书中有大量的案例分析与实例演练,能够帮助CEO
《企业内部控制基本规范详解与实务》以《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》为依据编写而成。全书共分为企业内部控制概述、企业内部控制基本规范解读、企业内部控制配套指引解读3篇,涵盖了企业的主要内部控制领域。 《企业内部控制基本规范详解与实务》既对基本规范和配套指引进行了详细解读,又引用了大量相关案例并对案例进行
本书共十章,主要讲述了消费者购买行为过程,购买决策过程以及影响消费者购买心理的个体、群体、社会、商品、商业等因素。 为了便于教师教学和学生学习,各章前设置了“学习目标”,章后设置了“本章小结”和“练习题”,正文内穿插了“知识点滴”“探究活动”“即学即练”“想一想”等栏目。此外,每章还设置了大量的二维码链接,通过“拓展
当前,直播凭借娱乐化的传播方式、场景化的营销、与观看者的即时互动等特点和优势,已经成为一种炙手可热的营销渠道。无论是企业、商家,还是个人创业者,都能借助直播这种新的营销形式来获取流量,凝聚人气,推广商品,获得利润。本书从直播营销的形式、直播平台的类型,到直播营销方案策划、人员配置、直播话术、直播间设计、商品选择与规划,