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本书围绕制约天然气产业深化改革的科技创新要素市场化管理以及价值量化评估与分配激励等问题，构建天然气产业科技创新要素市场化配置模式总体架构，明确天然气产业科技创新要素价值形成与实现机制、产业链技术谱系与价值指数，建立产业链科技成果市场化价值评估体系、经济价值与社会价值溯源分配评估模型，提出天然气产业科技创新成果交易平台建

我国区域发展正从单一区块发展向多区域跨越，逐步形成"以点带面、从线到片"的区域集聚特征，区域经济走向空间集中的同时环境约束也进一步凸显。目前我国经济正面临着能源消耗和碳排放持续双增长的严峻态势，节能减排已成为我国经济可持续发展的一项重要而紧迫的任务。伴随新型城镇化、区域一体化、城市群建设等区域发展战略的稳步推进，经济集

本书以提高国家金属资源安全保障能力为战略目标，围绕“如何科学认识城市矿产开发利用与国家金属资源安全的关系”“如何有效开发利用城市矿产，提高国家金属资源安全保障能力”的基本问题，揭示了城市矿产成矿机理和演变规律，深入探讨了高技术城市矿产筛选、城市矿产开发利用资源和环境效益评估等城市矿产的开发管理问题，最后在系统梳理我国城

本书以区域创业生态系统理论为指引，利用大量的统计数据，综合性、客观性以及动态地，对我国主要城市科技创业水平进行监测和分析。《报告》的评价过程使用滞后两年的数据，即2023年的评价结果是基于2021年的数据。在综合评价与系统分析的基础上，报告分为两大部分：一是城市科技创业水平的客观评价和分析，即采用国家相关部门和第三方机

本书分为总体篇、产业篇、技术篇、区域篇和政策篇五部分。总体篇明确绿色低碳产业的概念内涵、主要特征及分类目录，阐述绿色低碳产业发展面临的形势与问题挑战，提出绿色低碳产业体系布局和本书研究范畴。产业篇将绿色低碳产业分为低碳零碳能源产业、低碳制造业、负碳产业和低碳综合服务业等四大类一级产业、15类二级产业和51类三级产业，按

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《智慧仓配运营》是“现代物流服务与管理”专业新课标下的核心专业教材。全书分为“理论篇”和“技能篇”，“理论篇”包括六个模块，“技能篇”包括六个技能训练。“理论篇”系统地阐述了智慧仓配管理的基本概念、仓储规划与布局、仓储设施与设备、出入库作业、在库管理和配送作业等理论知识点，为学生做好了相应知识储备。“技能篇”通过融合虚

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本书根据高职高专教育特点,突出了实用性、实践性和创新性。全书共十个项目,主要包括服装市场营销学的一般原理和相关概念综述、服装市场营销环境、服装消费者行为分析、服装市场调研与预测、服装目标市场营销、服装市场营销组合策略、服装品牌营销、服装企业文化、服装企业营销人员的职业素养、服装营销运作案例分析等内容。为方便教学,书中设

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本书通过澄清评估、培训评估、培训效果评估三者的概念以及三者之间的关系作为引子，以人的四种根能力以及认知能力的四种类型及其认识过程为基石，说明培训效果评估的三个测量内容：测量员工的技能胜任程度、分析绩效与技能的关系、测算员工技能胜任的加速度。通过六个步骤开展培训效果评估：制作员工技能的测量量表、选择员工样本、收集和预处理

针对中国当下职场存在的问题，根据薪酬、规则、工作本身、接纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素，通过诊断测评，描画不同类型组织的动力系统图，最终，就侠客模式、乐队模式、冠军模式和混合模式四种组织类型，提供对应的解决方案。

企业竞争归根结底是人才竞争，管理部门员工绩效管理困境是长期困扰人力资源管理学界和管理实践的一大难题。在管理实践中，业务部门员工的绩效表现容易量化，绩效管理和薪酬激励工作较好开展，而管理部门员工的绩效表现难以衡量和比较，其绩效管理和激励难以有效开展。本书从中核工业多年的管理实践出发，总结多年制度改善迭代经验形成基于标准工

让上万人受益、人人都可复制的五步社群发售实操手册手把手教你从0到1学会低成本实现流量爆单，高效变现徐艳林、彪悍一只猫、秦刚、老壹、秋叶大叔、王一九等大咖联合推荐很多企业有大量存量客户，但却不知道如何将这些客户留存到私域，更不知道如何激活老客户、培育信任感，实现复购和裂变。99%的生意都可以通过私域社群发售来批量收钱。本

本书源于获得“全国企业管理现代化创新成果奖”二等奖的《大型发电企业基本建设财务标准化管理》及获得“陕西省企业管理现代化创新成果奖”一等奖的《大型发电企业建设期全面预算管理的构建与实施》两项管理实践，并吸纳了作者的国家社科基金项目“数据赋能对中小企业创新的影响机理及效应测度研究”（20BJY111）部分研究成果，将源于实

世界经济正经历“百年未有之大变局”，处于大动荡、大分化和大调整中。中国经济往何处去？这是许多人关心的问题。本书作者是改革开放后第一位世界经济专业的博士学位获得者，多年身处经济一线，是中国改革开放的亲历者和观察者。本书以失衡与重塑为主题，对2008年国际金融危机进行了深入分析，对世界经济新常态进行了刻画，对建立世界经济新

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任何一家公司想要获得更好的发展，实现规模扩张，都必须有资本作为支撑。可以说，资本运作的效果好坏将在很大程度上决定公司的成败。因此，资本运作是公司的头等大事。本书的策划和撰写聚焦资本运作，为读者介绍了股权分配、并购规划、公司上市等内容。本书首先介绍股权管理，包括顶层设计、控制权之战、合理估值、股权博弈、投资者筛选、分阶段

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