本书从生态文明视角出发,探讨美丽乡村的建设问题。全书内容共分为八章,第一章对生态文明进行了简要的概括。第二章从整体上介绍了美丽乡村的规划与建设。第三章分析了美丽乡村中的绿色景观设计。第四章探讨了美丽乡村建设中的民居建筑设计。第五章围绕美丽乡村建设中的环境治理问题展开了论述。第六章研究了美丽乡村建设中乡土文化的传承。第七章阐述了美丽乡村建设的评价及其保障机制。第八章结合国内外美丽乡村建设的案例进行了较为详细的总结与分析。

在互联网时代，要想让企业获得长足发展，过硬的品牌是不可或缺的关键。尽管人人都知道品牌的重要性，但只有极少数人能成功创立自己的品牌，成就自己的帝业，而大多数人只能望尘莫及，身陷品牌迷障不辨方向。 美国资深品牌专家布鲁斯·特克尔，凝聚多年的自我探索及企业咨询经验，为我们总结出一套“以客户为中心”的品牌创造法则，只有专注于品牌对客户的效用和客户使用产品后的感受，你的事业才会蒸蒸日上。《品牌赋能》全书共包括9个部分，分别从自身、品牌及客户三个角度为我们答疑解惑，指点迷津。让我们

新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合，参考本土企业特色，整理出一套适合新手主管的实用系统方法，协助主管进行绩效诊断与改善。通过25堂绩效管理带人课，作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”，同时，在每章开头，作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角，提供了幽默轻松的故事，帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念，帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。

授权的概念*初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：*个角度是授权实施的流程，给出大量具有操作意义的授权管理技能；第二个角度是结合不同管理情境和管理困境，让管理者更进一步理解管理者。

本书内容包括：“绿十字”的乡建理念；把农村建设得更像农村；“绿十字”乡建实践四要素；乡建未来展望；行进中的“绿十字”乡建实践共五章。

本书以高端养老消费所对应的是拥有较多空余资金的老年消费者群体,他们更懂得享受生活,传统养老院“一张床”的观念己不再适应社会发展的需要。而高端养老服务能有效解决快速增长的高品质养老需求和日益突出的“空巢”养老难题,是顺应社会发展的必然产物。在此态势下,分析现下高端养老产业的现状,找出阻碍高端养老顺利发展的掣肘、拉动高端养老服务的有效购买成为业界和学界共同关注的焦点。

本书将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。

●2010年，面对美国制造业自20世纪80年代转型之后创新能力不足，麻省理工学院校长苏珊·霍克菲尔德集结不同学科的重要研究人员，组成创新经济生产委员会（PIE），专门研究创新与制造业之间的关系，以解决美国制造业的外流与创新难题，研究成果构成了《重塑制造业》。《重塑制造业（实践篇）》是它的姊妹篇，对PIE委员会为期两年的研究做了汇报和总结。●PIE委员会历时两年，用独立设计的问卷，对3596家成熟制造业企业和新创企业，以及从事制造业相关研究的研究人员进行了调查，并深入采访了107家企

《看得见的与看不见的：商界、政界及经济生活中的隐形决策思维》是一本关于经济学思维的经典著作。作者巴斯夏以破窗的寓言为引子，指出了我们在政治经济决策中往往存在思维谬误，只看到看得见的部分，忽略了看不见的部分，进而导致决策失败，并且造成了生活中的种种问题。书中的主题包括赋税、政府补助（产业、艺文活动、教育）、公共建设、贸易保护主义、就业问题等。就像哈耶克所说的：从来没有人用这么一句简单的话就清楚地揭示了理性经济政策的关键难题所在。而建立看得见的与看不见的思维模式，对个人也很有启示：决策始于远

为什么儿子总像阿斗那样扶不起？ 为什么家族成员总是争吵不休？ 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？ 为什么高管总是频繁离职？ 为什么董事会内部总是内斗不休？ 为什么企业家住院期间股票狂跌？ 为什么股东总是频频退股？ …… 本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了七个一工程，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。