本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为理论指导，依托多年研究积淀及农业走出去实践，围绕保持战略定力、统筹谋划、国家推动、支撑保障、实践探索等内容，深入分析走出去过程中的关键因素，坚持目标导向、问题导向、结果导向，剖析农业走出去的基本特点和客观规律，推演农业走出去的原理程式和逻辑脉络，搭建农业走出去“宏观方略+中观举措+微观写实”的立体框架，为政府决策、企业投资、科学研究等提供指引借鉴。

商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案例为借鉴，讨论企业何时进行模式创新？如何选择革新/变革或者复制？为

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。

《比较》是为读者提供的一个有关比较制度分析的学术性平台。《比较》站在理论前沿，根据中国经济改革中遇到的重大问题，有选择地介绍别国的经验和教训、转轨经济的理论和实践，以及比较研究领域的发展，同时，有针对性地介绍国内外学术理论界对中国经济改革的方案设计、政策建议和评论。

本书分析了预见性4P体系产生的行业周期的特点，阐述了4P的具体内容、理念、逻辑和应用场景，总结了行业经典案例的应用和特点，重点呈现了该体系的构建步骤、数据资源、平台保障和实施准备，最后还提供了重点城市行业环境的数据分析、前10房企经营与运营的数据指标分析。这是对标杆房企数智化实践的深度总结，是对地产大运营新发展的系统梳理，希望能够给管理决策者带来更多启发和借鉴。

如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能。基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项

本书立足于世界与中国的高度，从内外两个角度出发，对外观察近几年来世界各国和中国的关系，包括WTO对于对外发展和中国经济的影响；对内，从宏观调控、产业政策、部门经济等角度，分析近年来的走势，以及当下经济面临哪些问题和困局，并从未来发展和经济增速这个众所瞩目的问题作为全书的落地点，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，从学术层面和现实经济的角度，对于中国经济的增长做了各个层面的分析，期望拨开增长的迷雾，获得进一步前行的动力。

本书基于整合、梳理中信银行在私人银行业务领域中的多年成长经验，系统性形成了私人银行核心理念、体系与策略，帮助读者掌握私人银行业务的经营理念、经营策略、产品服务体系与流程、风险管控等内容；同时，全面解析了银行个人理财业务的发展历程、理念、本质、主要内容、组织结构、业务流程、政策条件、发展趋势和市场前景,旨在不断提升私人银行与财富管理从业人员的履职能力,推动私人银行业务更加规范而健康地发展。

这本书将告诉我们，创始人如何发现不同行业和产业的新风口，并突破瓶颈，实现持续经营。本书作者拉斯·特维德曾成功创立了30家公司，他在本书中总结了他在创业过程中的经验、教训和方法，探讨了对创业成功至关重要的创始人性格特征、创始人如何应对压力、如何承受高强度的工作、如何在创业过程中不忽略健康问题，他还针对创始人的目标与收获个人幸福的一致性给出了建议。

本书的目的就是引领读者进入金融的大门。哈佛商学院金融学教授米希尔•德赛总结了自己长期教学实践的精华，深入浅出地向读者解读金融世界的逻辑与常识，使读者不必深陷复杂的公式与定理，就能够掌握公司金融的核心要义，建立基础的财务直觉与分析能力，了解资本市场的运作规律和深层逻辑，并据此做出合理的财务决策。 本书讨论的核心问题是： ?如何理解企业财务报表背后的意义？ ?纷繁复杂的数字与比率中，哪些才是重要的决策参考依据？ ?数据与决策的深层逻辑是什么？ ?什么是财务视角？ ?