本书提供了在任何情况下都能自信沟通的技巧，包括如何拥抱自己的特质、克服恐惧的感觉、在合适的时间选择合适的词语、为别人和你自己说话等，让读者与恐惧和遗憾说“再见”，实现适当、及时和有效的沟通。

你身边是否有这样一种人：◎他们能力并不强，甚至工作表现很差，却可以一路钻营爬到高层；◎他们善于在同事和上司之间周旋，把同事的工作成果占为己有并去邀功；◎他们很有魅力，似乎和所有人都相处得很好，但内心冷血麻木，排挤掉所有阻碍他们的人；◎他们会利用公司系统和流程的漏洞，引起人际冲突，给工作场所带来混乱…&he

本书共分三篇。第一篇介绍事业启航前需要掌握的基本方法、原则与技能，包括自我探索的原则与方法、对成功和成长的辩证认知、以终为始的规划与做事原则、时间管理方法实践以及系统化的问题探索方法；第二篇介绍职业选择过程中需要面对的各项事宜，主要包括职业匹配方法与原则、简历撰写技巧与方法、如何准备及进行面试、如何选择合适的职业机会等

本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，聚焦管理者需要关注的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，提出了管

智能决策是指决策的自动化，是新时代专家系统的升级，从基于规则到机器学习再到智能自主学习。不仅是决策的自动化，还是整个管理决策过程的智能自主，包括方案选择的自动化以及效果跟踪、评估与反馈。全书分为3篇，共10章：第1章绪论、第2章制造数据感知基础与原理、第3章制造数据分析基础与原理、第4章统计推理、第5章生物进化与群智能

本书旨在鼓励女性成为兼具阳刚与阴柔之力的魅力领导者。本书分四章，分别从去掉自我设限，活出自己认识自己，管理自己自如领导力的四项修炼以及温暖慈悲，内心坚定等方面，阐述女性领导力的修炼。 本书无意教导女性如何像男性一样行事，如何遵循男性的主张与规矩。恰恰相反， 作者始终都呼吁女性群体从言行到思想应彻底独立起来，鼓励广大女性

贝尔宾著名的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，本书提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版发行以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结

从孩童时代开始，经历了波澜万丈的人生之后，德鲁克和松下幸之助分别确立了自身作为20世纪具有代表性的学者、实业家的地位。在本书中，通过对比了两位巨人的人生，作者发现了他们关于“工作”“创新”“作为企业家的使命”等内容的共通思想。例如，德鲁克和松下幸之助都主张经营管理具有普遍性，如果每个人都像企业家和经营者那般自觉，就可以

沟通与说话，常常被描述为艺术，但本书作者更加强调它的技术性，即有规律、可训练、熟能生巧。在本书中，作者详解了青年职场人常用的90个人际沟通说话技巧。每个技巧简单易学、普遍适用，能够有效地帮助读者改善人际交往。本书内容出自叨老师说话训练营在线学习社区，不只是作者个人经验的总结，而且是一套经过大量学员实践验证的沟通方法。通

无论在工作中还是生活中，每个人都会遇到许多关键时刻，比如：指出上司的做法欠妥男女朋友要结束一段关系和叛逆期的孩子沟通让伴侣的父母停止干涉自己的生活让朋友还钱大多数人要么隐忍不发，要么恶语相向。有什么办法既能圆满解决问题，又不会伤害或冒犯对方？本书作者团队基于20多年对全球10多万人的跟踪调查，甄选出大家公认的对话高手，