很多希望从事秘书工作或刚踏上秘书工作岗位的人有这样的疑问：秘书要做哪些工作？如何才能有效地做好这些工作？秘书工作的价值体现在哪些地方？秘书职业的发展前景如何？《老秘书工作笔记》作者以过来人的身份，基于丰富的秘书培训经验，系统地回答了这些问题。 《老秘书工作笔记》分为四篇共计16章，篇介绍了秘书应知应会及如何获得领导的信

管理与组织研究的历史长达百年，学者们提出了很多理论来解释产业、组织、团体和个体的行为。本书是由国内管理学者共同撰写的系统介绍管理与组织研究理论的图书。 本书与《管理与组织研究必读的40个理论》《管理与组织研究常用的60个理论》一脉相承，由96名管理学者通力合作，对管理与组织研究中常用的45个理论进行了介绍，涵盖了理论的

为什么大多数人会拒绝10元钱的打赌，却不惜赌上毕生积蓄去创业？为什么结束一个失败的项目是如此困难？在做决策的时候，我们的头脑究竟在想什么？我们的选择是受哪些因素影响的结果？ 很多人相信，只要有足够的知识，我们可以做出理智客观的决定，即“正确”的决定。然而，正如本书作者克里斯·布莱克所言，如同人生，如同扑克牌游戏，我们做

《小团队项目管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施项目管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队项目管理全图解落地版》共7章，主要内容包括：如何理解项目管理，如何管理项目流程，如何做好项目沟通，如何进行时间管理，如何管理项目中的资源，

《小团队目标管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队目标管理全图解落地版》分为7章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程

  《管理学通论》在编写过程中进行了新的尝试,改变了以往仅从管理学的一般原理的角度来分析管理学的传统模式，增加了对各项专业管理内容的系统介绍。因此，《管理学通论（第三版）》分为上下两篇，不是仅从管理学的一般原理角度来分析管理学的传统模式，还对各项专业管理内容比如研发管理、物流与供应链等进行了介绍。上篇为

本书按照管理信息系统的知识脉络，系统地讲述了管理信息系统的基本原理和应用。全书包括8章内容，分别对管理信息系统的基本概念、主要类型及信息管理的技术基础进行了详细的分析和研究；对管理信息系统的规划、分析、设计和实施的理论、方法、技术和工具进行了全面、详细的描述；对管理信息系统的典型应用和具体管理进行了深入分析。

本书分文发文篇和收文篇两篇，第一章为概述，主要内容包括基本定义、发文流程、行文标准格式、公司系统常用简称、时限要求、涉密文件、紧急公文处理，第二章为上行文，主要内容包括基本定义、发文操作步骤、常用上行文，第三章为下行文，主要内容包括定义、发文操作步骤、常用下行文，第四章为平行文及其他，第五章为常见错误公文示例，第六章主

全书分六篇十四章。第一篇“总论”，包括管理与管理学、管理思想的发展、管理环境与信息情报、管理道德与社会责任；第二篇“决策”，包括决策和计划；第三篇“组织”，包括组织设计、人员配置、组织力量的整合；第四篇“领导”，包括领导与领导者、激励和沟通；第五篇“控制”讲述了控制及控制过程；第六篇“创新”讲述了组织变革与创新。该教材

本书以概念篇、技术篇、开发管理篇、应用篇为框架，将全书划分为十二个项目。第一篇概念篇主要讲述管理信息系统的相关概念，分为项目一管理信息系统基本概念、项目二信息系统与企业管理。第二篇技术篇分为项目三信息系统技术、项目四新兴信息技术。第三篇开发管理篇分为项目五管理信息系统战略规划、项目六管理信息系统开发、项目七管理信息系统