高层管理者：在布置任务的时怎么交代清楚？项目管理者：怎么规划项目进度，不让项目延期？员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面？我们：面对陌生的领域怎么着手准备不慌乱？本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、

小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。

中层领导位处组织序列的夹层之中，他们既要不折不扣地执行上司的命令，对上负责，又要充分发挥领导者的作用，调动下属的工作积极性，是名副其实的职场“夹心饼干”。因此，要想在这个“上压下挤”的环境中游刃有余地开展工作，那就非得练好说话和处事的功夫不可。本书正是从这一关键点切入，讲述了中层领导说话和处事的艺术。本版在上一版的基础

当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？可以说，初创团队最重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，

本书共8章，以现有的中智集与模糊集相关理论为基础，对多值中智多准则决策方法与应用展开了系统研究。本书定义了多值中智集成算子、多值中智距离测度、多值中智占优关系与多值中智可能度，分别提出了相应的基于多值中智集成算子、距离测度、占优关系与可能度的多准则决策方法，并应用于不同的实际决策问题。本书可作为科研机构与高等院校科研工

《秘书礼仪》（第二版）在吸收现代中西方礼仪规则及规范的基础上，探讨和介绍了现代秘书礼仪的基本内涵及实践。全书共九章，主要涉及秘书个人礼仪、交往礼仪、接待礼仪、仪式礼仪、宴请礼仪、会议礼仪、电子通信礼仪及文书礼仪等，并附录了一些常用的礼仪规范和文化常识。 第二版从编写人员到相关内容，都做了较大幅度的调整。编写人员都是高

《活动策划与执行大全(第2版)》分两条线进行专业讲解，一是技巧线，从垂直深度，介绍活动的策划准备、策划、执行、总结等各环节的方法；二是案例线，从横向宽度，介绍节日促销、庆典公关、宴会品牌、行业、微信、新媒体、电商等活动案例，意在帮助读者朋友从新手成为活动策划与执行高手，快速、高效地完成公司的活动策划任务。《活动策划与执

《秘书实务（第三版）》共十二章，系统介绍了秘书各项工作的方法、程序与工作要求。内容主要包括办公室事务、办公室管理、文书处理、会务工作、信息工作、办公设备使用与管理、现代智能化办公、保密工作、信访工作、秘书督查与协调工作、调查研究工作、接待工作等。 第三版做了较大幅度的修订，增补了第七章，重新编写了第一、八、十一、十二

做个小小诸葛亮——谋略制胜之道

《管理学》适用于本科财经类专业教学。本书紧紧围绕高校本科财经类专业人才培养目标，坚持创新、改革的精神，以提高学生管理素质为基础，以管理能力为本位，兼顾知识、技能与能力三者的统一，努力在内容和形式上有所突破或创新。 与同类教材相比，本书具有以下特点： （一）内容简明适用 本书着眼于管理学的科学性、艺术性和创新性，以