北大领导课

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几

为了自身利益，人们会一直采取理性行为吗？泰勒和桑斯坦并不相信这一点。他们认为，一些心理因素会阻碍人们做出佳决策。2008年，两人在合著的《助推：如何做出有关健康、财富和幸福的更优决策》中提出，政府应该全方位“助推”民众做出更优决策，包括饮食习惯、健康、财务等方面。他们认为，由于助推能够显著改变人们的行为，因此在进行干预

《秋叶特训营时间管理7堂课》以7堂课的形式，系统地介绍了高效管理时间的方法，这些方法被分为目标管理、情绪管理、精力管理、日程管理、效率管理、碎片管理和外包管理。《秋叶特训营时间管理7堂课》所讲述的内容可操作性强，从如何宏观统筹时间完成大目标，到如何借助工具解放自己的双手，都用实例展示了大量操作细节，能切实引导读者通过管

本书共分六章，内容包括：3个月跃迁高效能人士、决定“3个月”的课题、决定3个月周期的“终点”、谁偷了我们的“3个月”、有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排、成功的起点必须是“可预见的结果”。

这是一本帮助你战胜拖延、立刻着手行动的小书。作者除了挖掘拖延背后的真相，还分享了以下内容：想要成为高效能的行动派，先要立个不倒的flag，同时要摒弃完美主义观念，先把事情完成，再去要求完美；做事情不要蛮干，努力也要讲究方法，至少要事前思考，分清轻重缓急，化繁为简；虽然我们改变不了时间，但可以科学安排时间，充分利用空闲时

中层领导是企业的中坚力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，是企业高效执行的抓手，是连接“头脑”和“四肢”的“脊梁”。很多组织能保持持续发展，业绩不断创新高，关键在于有一批卓越的中层管理者。 本书从中层领导的特殊性出发，讲述了中层领导应具备的素质，如沟通、激励、授权、用人、协同以及晋升等内容。全书以较新的理论和生

如何激发员工士气，调动团队斗志，打造团队执行力？如何提升管理素质、打造自我影响力，让自己成为团队的核心？这些都是企业团队领导者面临的重要课题。本书从自律、自强、自尊、自决、立言、立规、立威、立德、用人、树人、驭人、激人12个角度，详细介绍了团队管理的方法与技巧，活学活用这些方法和技巧，帮你快速打造一支高效的团队。

本书是武汉大学专业的学术系列书籍，每年出版两期。《管理研究》主要面向学术界、实务以及管理部门，汇聚公共管理、工商管理等领域的学术论文、调研报告、案例分析、改革动态、书评等，是一个非常专业的管理学理论前沿和实践探索成果的交流平台，比如《河北省典型城市公共设施建设评价》《财政性社会保障支出对城乡居民收入差距的影响研究》《我

如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定？ 如何用完善的管理方法，持续做出精准的决策？ 这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。 《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲点，打破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验