机械工业出版社本书重点介绍各种常用的数学模型及其应用，包括线性规划模型、非线性规划模型、网络*优化模型、项目管理模型、随机过程模型、决策分析模型等。本书可作为工商管理、管理科学与工程、经济类、部分理工类专业的高年级本科生、研究生，以及MBA和MEM学生的运筹学、管理科学、数据分析、数学建模等相关课程的教材，也可作为需要

本书是一本讨论当代新科技革命推动下管理变革的、兼有学术性和实践指导性著作。本书共包括6篇15章：*篇解决管理变革的研究方法与理论依据问题，奠定全书的基础；第二、三、四、六篇分别讨论智能互联时代管理环境、管理对象、管理行为和管理者等四大管理要素的特点和变化，构成一个相互呼应的闭环，第五篇集中讨论与智能互联相关的理论问题及

《管理心理学（第2版）》理论与实践相结合，创新与继承相统一，系统地论述了管理心理学的理论与方法，构架了以人力因素和非人力因素组成的新的内容体系，并将学校这一特殊组织的主要管理内容融入其中，更好地帮助读者，特别是学校解决管理工作中的心理学问题。《管理心理学（第2版）》共分12章，包括绪论、个体行为、群体心理、组织心理、领

《领导力是怎样炼成的》从管理自我（员工到领导者的角色转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、领导层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以领导者的视角重新定位自己，提升领导力水平，深化领导者素质，大限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局。

哈佛领导课

北大领导课

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几

为了自身利益，人们会一直采取理性行为吗？泰勒和桑斯坦并不相信这一点。他们认为，一些心理因素会阻碍人们做出佳决策。2008年，两人在合著的《助推：如何做出有关健康、财富和幸福的更优决策》中提出，政府应该全方位“助推”民众做出更优决策，包括饮食习惯、健康、财务等方面。他们认为，由于助推能够显著改变人们的行为，因此在进行干预

《秋叶特训营时间管理7堂课》以7堂课的形式，系统地介绍了高效管理时间的方法，这些方法被分为目标管理、情绪管理、精力管理、日程管理、效率管理、碎片管理和外包管理。《秋叶特训营时间管理7堂课》所讲述的内容可操作性强，从如何宏观统筹时间完成大目标，到如何借助工具解放自己的双手，都用实例展示了大量操作细节，能切实引导读者通过管

本书共分六章，内容包括：3个月跃迁高效能人士、决定“3个月”的课题、决定3个月周期的“终点”、谁偷了我们的“3个月”、有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排、成功的起点必须是“可预见的结果”。