传统的管理思维定式是管控，是向下管理、向上负责。现如今，市场和技术的变化前所未有，要求企业必须提升决策和执行的速度。为了应对这些变化，提高一线员工独立思考并有计划地采取行动，蜕变为思考型组织已成为大多数企业*为紧要的课题。而能够引领这场变革的，正是建导型领导者。他们通过引导让员工想其所想，通过让员工投入*程度的思考，激

当今的商业、政治和非营利性组织都受到领导病的困扰，源自一种过于简单的观点：领导力仅仅存在于影响下属的一个人或一些人身上的。实际上，这种错误的领导观是危险的，简单的自上而下的领导方法，早已不适合这个改革求变的时代。《一线总监的10堂领导课》旨在为所有的领导者提供一种新型的、强效的、综合的领导方法四维领导力，即自我领导力、

旧观念以为，具有特殊职位和头衔的人才能领导他人。本书摒弃了这一理念及以此为基础的领导力模型，并提出了这一新思想：若能触及自己重视的事物并激励他人一起追寻梦想，任何人都能成为领袖。故本书介绍的领导力并非职务或职称赋予的权力，而是指一个人在对待重要的人、处理重要的事情时能够做到*好。 20余年来，领导力专家史蒂夫&midd

本书是一本英文影印版教材，原著是由美国决策科学学会前会长伯纳德•W.泰勒编写的一本经典著作。本书具有以下特色：1．对枯燥、复杂和技术化的数学问题用简明易懂的语言予以解释，兼顾严谨的数理逻辑。2．突出建模分析框架和基础逻辑的讲授和训练，在某种程度上实现了艺术与科学的有机融合。3．课后习题丰富，并配有网络题库，

《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角，阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实，古为今用，解说通俗，幽默接地气，适合广大职场青年学习。

组织行为学实验实训教程（“十三五”普通高等教育应用型规划教材）

具备卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就非凡事业的关键因素之一，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。那么领导力是什么，怎么评估自己的领导力水平，又如何提高呢？加藤靖庆教授作为研究日本式经营的资深人士多角度系统阐释了领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力的本质，细致解读了松下幸之助和稻盛和夫如何在企业经营中展

团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？ 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授

由于客观环境的复杂性，决策者面临极大的模糊性，本书基于现有的模糊理论，采用定性和定量相结合的方法来研究多属性决策问题，很好地解决属性指标的不确定性问题和参数难以估计等情况。本书提出了基于区间Pythagorean模糊语言变量的决策方法、基于Pythagorean三角模糊变量的决策方法、基于不确定区间隶属度语言变量的决策

本书将领导方法容易出现的偏向和误区概括总结为这三十项，从经典论述、典型案例、启示经验、深度思考四个维度对每种负面领导方法作了详细阐述；在内容上，既追求权威性、实时性，也呈现了我党在提升党的领导水平、提高领导干部队伍素质、作风等方面的历史演进脉络。