担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨

《领导者是天生的吗》从一个独特视角来研究领导力——探索领导者的心态。为了更好地理解到底什么是有效的领导力，本书研究了一位著名领导者的内心世界——古往今来著名的领袖之一，马其顿王国的亚历山大大帝。亚历山大终其一生东征西战，从未输过一场战役，其疆土东至印度，西至不列颠群岛，横跨亚欧大陆，统一了2200多万平方公里的土地。他

如何成为一个卓越的领导者？怎样在激烈的竞争中立于不败之地？本书通过详细解析管理者必备的9大领导力，提供了一种从宏观到微观，从概括一具体的领导力培养模式。任何领导者都能从中取得从平凡到卓越的进步。高层领导学会做正确的事，中层领导学会正确地做事，执行人员学会把事情做正确。

迄今为止，强组织文化理论为组织文化如何影响组织效能提供了最重要的诠释，这一理论虽受到极大关注，但从未免于激烈的批评与挑战。组织文化理论如果不能令人信服地解释清楚组织文化与组织效能的关联关系和关联机制，理论价值就会大打折扣。本研究沿着强组织文化理论的研究路径，尝试对上述问题进行再回顾，再研究，再讨论和再发现。本文主体结构

本书介绍和描述了23种项目评估方法，其中包括首次出现的可变评估、参与式评估、顾客反馈和元分析等。阐述了评估基础知识、理论和发展，聚焦评估方法的建模和应用，分析了评估任务、过程与工具，推进了项目评估的规划过程、实施和评价。

本着中学明道，西学优术，中西结合的指导思想，在企业经营中践行，并将自己在实业经营中总结出来的成功经验与方法形成理论体系，他首度提出打造和行销品牌要具备战略思维，并成功运用这套理论。帮助众多企业实现企业升级和利润的倍增。他始终走在创新和变革的前沿，用自己的行动影响着越来越多的人。

身处职场的每一位管理者，虽然性格、学历、从业经历各不相同，但是不断获得进阶的目标是一致的。思维能力决定职场高度，所以，具备权变思维、个人品牌思维、跨界思维、迭代思维、融合思维、人力资源管理思维、逆向管理思维七种思维，就成为管理者职业发展的重要驱动力。本书内容直击管理者关于管理和晋升的困难和困惑，对其内因和外因进行了系统

在决策过程中，我们所面临的*有挑战性的现象就是不确定性。假设我们进行决策时所面临的每个方案都有一个视频，能够详尽地展示我们未来的生活历程，那么我们就可以很容易地做出决策。不确定性与所有重大决策都密不可分。要想成为决策大师，我们必须具备处理不确定性的能力。我们必须学会在不确定性的海洋中冲浪，而非溺毙其中。我们必须形成“不

《论大战略》凝聚了美国著名大战略研究专家约翰刘易斯加迪斯20年的战略研究成果，呈现了大战略逻辑跨时空、跨领域、跨文化的交融与映衬。从2500多年前的希波战争，到第二次世界大战，从战无不胜的罗马帝国领袖，到改变美国命运的开国总统，加迪斯探究了那些伟大领袖和持久帝国的智慧、气质和勇气是如何塑造的。 在加迪斯笔下，薛西斯一世

在当代复杂的市场变化，竞争日渐激烈的环境中，如何运用有限的资源产出更大的价值，激发释放员工的潜能将是组织成功的关键因素。本书论述了在组织情境中，如何通过有效对话来激发他人潜力从而达成更为卓越的结果，本书包含了一系列作者多年实践运用的教练方法、实践体会及相关工具及典型案例，为业务管理者、人力资源及教练从业者提供一个全面的