本书完整构建了管理4.0理论，即适应工业4.0发展要求的，以人本化管理、智能化管理为基本工具的，以组织及其成员的内在理性的普遍建构为重要特征的，以促进组织及其成员在较大程度上实现自由全面可持续发展为根本目的一种管理模式。本书提出了中华管理学的概念，即以中华传统文化为源流的，以阴阳五行思想为核心的，以天人观、势为观、道器
《MBAMPAMPAcc管理类联考综合能力：高分飞跃·数学（2019版套装共2册）》是为了帮助报考管理类专业硕士学位的考生更好地做好考前冲刺，汇聚业界名师，精心编写而成的。该书涵盖了新大纲要求的各种题型和考点知识，且由全国辅导名师亲自精心编写。他们不仅洞悉该考试的命题规律和趋势，而且能帮助广大考生掌握正确的应试技巧，从
《领导者应关注的60种效应》从古今中外大量的效应中采撷、提炼了60种效应。这些效应是各级领导者、管理者在学习、工作、生活中，应着重关注的定律和法则。学习、借鉴诸多效应，意在化解矛盾冲突，规避各种风险，进一步更新领导观念和思维模式，转变领导作风和工作方法，提升领导能力和决策水平。
本书分为管理基础篇、管理职能篇、管理应用篇3篇，包括管理概述、管理思想和管理理论、计划、决策、组织、领导、控制、企业与企业管理、企业管理营销等内容。
《会议管理实务（第3版）/“十二五”职业教育国家规划教材》围绕5个项目、26项学习任务，从会议认知开始，涵盖会前筹备、会中服务、会后落实以及企业常见会务组织。每一项学习任务分别由任务导入、任务分析、任务实施、必备知识、知识拓展、实训练习等6部分构成，增强了学习的针对性和应用性；采用“学训合一、理实双线”的构建模式，突出
《弹性组织》一书围绕组织结构、企业文化、领导力、员工积极性以及社会关系伙伴等几个方面，讲述了如何在多变、复杂、不明确的当今世界创建弹性组织，使其生存、发展并不断壮大和繁盛。并就如何创建弹性组织，使其在多变、复杂、不明确的当今世界生存并发展提出了全面的实用建议。
《管理学原理（第二版）》是适应高职高专管理大类专业教学改革的新形势而编写的，围绕企业中基层管理者管理实务与技能而展开，以企业中基层管理岗位所需要的基本管理理论和管理技能为主线，以培养学生和从业人员的职业能力为出发点，对管理的相关知识、过程与实务进行了系统、简明的阐述，对管理发展的趋势也进行了扼要的介绍，内容丰富而实用。
管理系统工程
本书详细讲述了预测分析的原理、技术及实现，并深入讨论了大数据。重点着眼于掌握提高开发、实行预测分析所需的6项关键实用技能。本书还提供了来自市场、医疗和零售等行业的真实案例，有助于读者针对产品实现自己的预测分析。
企业间的竞争不单单是技术、理念和产品的比拼，更是管理上的竞争。商场如战场，是一个大的系统工程，最后是综合实力的较量。在互联网时代，技术和产品进步较为容易，而管理进步则比较难。难就难在管理的变革触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。《北大管理课》让你汲取北大管理课程的精华，改进你的管理思维和理念，不断促
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