本书是在对国内外会议学和会议管理最新研究成果总结的基础上建立的内容较为新颖、体系较为完备的会议管理教材。内容包括：会议的起源与发展、会议的特征与分类、会议的构成要素与会议规则、秘书与会务工作、会前准备工作的内容与工作程序、会中服务工作的内容与工作程序、会议评估与会后落实工作的内容与工作程序、会议文书准备、会议产业、会议

2016潮汐表第1册

2016潮汐表第3册

本书汲取了哈佛商学院的知识精髓，运用生动的语言、经典的点评和鲜活的案例，把以往枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理，用轻松的方式、诙谐的笔调展示出来，既专业实用又活泼有趣。本书对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义，具有很高的出版价值。

人是构成企业的*基础要素，管好人则是对一个优秀管理者的*基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让员工之间团结互助减少内耗，这是决定一个企业能走多远的关键因素。 本书将企业管理中带领队伍的方法具体化，教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧

《世界管理思想史》系统、完整地追溯了世界管理思想的演变和进化，探讨了管理思想如何随着管理实践的发展和技术的进步而演变。本书分为绪论和五编十八章，分别是依附人时代——早期管理思想、理性经济人时代——科学管理思想、社会人时代——行为科学管理思想、复杂人时代——现代管理理论与思想和自我实现人时代——当代世界管理思想新发展。本

本教材以一种新的视角来看待管理理论与实践。分为“管理思维能力”与“管理实践能力”上下两篇。“思维”篇旨在理清管理的基本的、前提性的问题，包括对“管理”概念的理性和感性解读，管理思想的探索以及管理者素质的思考等，告诉学生如何去思考管理问题。“实践”篇，从管理实践操作的角度，突出管理技术与方法，如何利用这些技术与方法来解决

管理是一门艺术。在现实中，许多管理者都不知道如何更好地管理自己的团队，从而让团队创造更大的价值。在创业团队中，管理是不可或缺的，四人的西游团队也不例外。马云曾说过，世界上最好的团队是唐僧团队。那么，到底唐僧的团队为什么优秀?有什么是值得今天的我们学习的?

本书共分17章，每章一个主题，囊括职场生活的全部场景。每章分为BasicExpressions，KeySentences，KeyDialog，OfficeTalk，FurtherStudy几个部分，从词汇、词组到句型，再到商务对话，循序渐进，使读者逐步提升商务口语能力，不再惧怕办公室英语。KeySentences部分提

徐光柱、雷帮军著的《实用性目标检测与跟踪算法原理及应用》从实时与实用两个角度，结合具体实例系统讲述了视觉目标检测与跟踪算法原理及应用。 在视觉目标检测部分，本书全面论述了AdaBoost算法原理、积分图及Haar-Like特征快速计算方法和Viola-Jones通用目标检测框架、梯度直方图、SVM原理、HOG与SVM