这是一本清晰地逐步教你设计组织架构的指南。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理,包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的框架:(1)评估目标,(2)评估策略,(3)分析结构,(4)评估过程和人员,(5)分析协调、控制和激励,(6)设计架构,(7)实施架构。这一框架能十
本教材按照理论-方法-场景的框架进行撰写,原理篇部分重点阐述了人力资源管理的数字化转型的相关理论;方法篇重点阐述了数字化人力资源管理的数据采集、数据清晰、数据挖掘及数据可视化的方法;场景片介绍了数字化人力资源管理中的人才盘点、人才需求画像、敬业度分析、腥臭评估及绩效分析五大应用场景。
本书稿是一本系统讲述管理沟通的基本理论、基本知识和基本技能方法的教材。书稿根据国内外MBA管理沟通课程教学的两个流派,把管理沟通的基本理论和方法结合起来,既分析了管理沟通的理念、行为和策略,又分析了管理沟通的基本技能和方法。本书稿在内容上注重与商务管理沟通的实践活动相结合,突出实用性和可操作,可作为大学商务与管理沟通课
本书为硕士研究生教材。本书围绕管理问题的定量化研究方法,从某方法的应用对象、应用步骤、计算过程、结果分析、软件使用等五个方面,重点讲述了比较方法、问卷调查方法、权重确定方法、数据标准化方法、层次分析法、理想比较解法、偏离份额法、秩和比法、耦合协调度法、数据包络法与DEA软件、文献计量法与Citespace软件、社会网络
本书分为三篇:沟通理论、组织内外部沟通、个人沟通技能。“沟通理论”篇包括沟通概述、沟通的一般策略;“组织内外部沟通”篇包括组织内部沟通(包括冲突沟通)、组织的变革沟通、跨文化沟通、与媒体的沟通、危机沟通;“个人沟通技能”篇包括有效演讲(包括会议沟通)、有效面谈、有效写作、有效倾听、人际沟通。从笔者的经验看,三个模块都很
《修炼领导力》一书,结合大量生动翔实的材料和案例,紧紧围绕“领导力”,详细讲述了领导力的理念和方法。例如,一个看起来可行的目标,如果没有强悍的领导力,是不能带领团队齐心协力走下去的。反过来,一个看起来不可行的目标,如果有一个领导力过硬的团队,没准也能打出
在本书中,作者分享了利用正念指导优化团队建设与个人发展的方式。本书具体从何为正念、字我知道、夯实基础、打造亲和、促学促成等方面介绍了如何利用正念完善自身,促进个人职业发展,并通过讲解如何将正念指导引入团队建设,说明利用正念训练团队有很好的效果。本书适合职场人士阅读,尤其适合希望提升自我正念能量,并用正念思维带领团队的管
《信息系统学报》第30辑
《高效精进:从个人贡献到成熟管理》面向企事业单位的中基层管理人员,从转型期、成长期、规范期和突破期这四个阶段,分别阐述从业务能手到管理新手、管理熟手、管理能手的成长历程,帮助团队管理者快速进入工作角色,加速个人成长,找准工作重点,掌握带团队的流程与方法,完成从业务高手到管理高手的转型,并为将来的发展积累更多势能。话题全