本书围绕3项核心创新能力+4维创新应用场景+12个有效创新方法展开叙述,不仅细致地介绍了提升创新力的正确方法,也教会读者如何高效运用这些方法。帮助读者在AI时代成为π型创新人,提升职场核心竞争力;帮助企业将创新理念转化为可落地的成果,保持创新活力,在激烈竞争的商业环境中立于不败之地。全书图文并茂,辅助以表格、创新小故事
本书涵盖了组织管理领域的十二个方面,包括自我管理的起点、压力管理和情绪管理、沟通的技巧、员工激励、冲突的化解、权力和影响力、有效的领导风格、授力与授权、团队的作用、组织文化、组织学习与组织变革以及践行企业社会责任。内容既着力于经验的梳理,又力求进行理论的架构,还特别强调案例的分析和自我技能的测评,使读者能够有效地加强自
本教材为“十四五”职业教育国家规划教材。教材内容包括秘书实务概述、秘书的接待工作、秘书的日常事务工作、沟通与协调工作、会议组织与服务、商务活动、文书处理与档案管理、参谋与信息调研工作共八章。各章由学习提示、引导案例、正文讲解、案例分析、实践训练等部分构成,注重创新,强调实用,紧扣时代脉搏,语言简明通俗。在内容设计上尽可
本书主要内容包括:什么是领导力、团队整合与过程指导、协作和对话的力量、构筑优势、重点与动机等,共九章。具体内容包括:出乎意料!你竟然成了领导者!;领导力——看到才明白;思考练习;领导力的基本特质等。
本书共分6篇18章。全书囊括了管理学领域的基本知识,涵盖了管理学导论,以及计划、组织、领导控制和创新五大管理职能,结合管理学领域最新理论研究和实践成果,对本专业知识进行了系统讲解。
本书内容包括:自我感知、虚怀若谷、宽宏大量、善解人意、亲切和蔼、享受独处、活泼开朗、甘为人仆、心怀感恩、善良仁义、慷慨大方、勇于创新、知足常乐、仁爱待人、勇敢无畏、自我牺牲、笑口常开等。
本书聚焦宏观经济调控与市场运转等研究领域,从宏观调控、市场管理、问题与对策等方面研究了在当前经济形势下如何提升市场管理能力,并在不确定时代发挥好引领作用,实现资源的有效对接,提升经济运行效率。本书侧重科技创新、产业规划、区域发展等方面研究,主动围绕国家大局、服务中心任务,提出战略性、前沿性、政策性的建议,为国家发展建言
新的时代需要新的领导力,也需要我们从一种全新的视角来认识、理解不同类型领导者风格迥异的领导力。 本书将领导者划分为九种类型:首领型、补救型、销售型、创业型、接班型、激情型、活动家型、外交型和人本型。书中用真实的案例展示了这九种类型的领导者的核心属性,让读者沉浸在书中所述任务的真情实感和真诚互动中,深切感受领导者的
高效的团队管理和沟通是促成企业蓬勃发展与拥有持久竞争力的源泉。本书以团队建设为出发点,围绕团队管理和沟通艺术,密切结合团队实践,全面讲解团队构建、团队效能、团队培训与评估、团队领导与激励、团队冲突与创新、特色团队建设、团队有效沟通、团队沟通艺术等知识,引导读者学习团队构建与管理的理论和方法,掌握有效沟通的技巧和艺术。本
本书是结合笔者近年来教学改革成功经验基础上编写的,全书共分5篇15章内容,具体包括科学决策方法概述、科学决策方法在经济管理中的应用实践、多目标规划决策方法、两阶段随机规划决策方法、多指标决策方法、层次分析法与网络层次分析法、模糊综合决策方法、灰色决策方法、DEA评价方法、其他常用的科学评价决策方法、时间维度指数分解决策