危机管理能力是组织谋求生存和发展不可或缺的一项能力，越来越多的高校将危机管理列为学生培养计划的重要课程之一。本书顺应这一大趋势编写而成，旨在为学生提供尽可能全面的危机管理知识，帮助学生更好地培养危机管理能力。第3版是在维持基本框架不变的情况下，对各章内容做了精简与更新，新增了更具代表性的案例，以二维码的方式链接“延伸阅

本书是行为洞察力提出者、世界知名行为科学家的经典力作。书中从行为科学视角出发，通过日常生活中妙趣横生的例子，深入探讨了折中效应、默认选项等影响人们决策的关键因素；同时提出决策点理论，主张通过分割资源等方式创建决策点，助力人们有效控制消费；还系统介绍了助推策略及其12种类型，清晰给出设计助推干预的具体步骤，并提供了反馈、

埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”，业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的经典著作之一。该书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色

本书致力于系统阐释数字化时代对组织行为的深刻影响，从技术变革出发，逐层剖析数字化如何塑造新的管理模式、沟通方式、激励机制及组织文化，并构建一个贯通个体、团队与组织层面的理论框架，力求为学术界和实务界提供科学的分析工具与实践指南。第1章至第3章为理论基础，从技术维度解析数字化时代的基本特征。第4章至第7章聚焦于个体层面的

全书共八章，在介绍管理系统工程相关概念和理论发展的基础上，以管理系统工程分析问题和解决问题作为基本框架，按管理系统分析、管理系统评价、管理系统决策和管理系统仿真的逻辑组织内容。本书涵盖了管理系统工程的经典内容，系统地阐述了系统工程的产生和发展、系统思想与管理系统理论、系统工程方法论、管理系统分析的原理和方法、管理系统评

本书以“冲击疗法”为核心框架，通过清晰的理论阐释、丰富的案例分析和具体的技能指导，全面覆盖团体咨询的全流程——从团体的规划、启动、中期带领到结束，深入解析不同阶段的关键技术。第8版在保留经典内容的基础上进行了重要升级：强化了实践规范，补充了协同带领、动机访谈等专题内容，并新增特殊群体指导。

本书共分为15章，涵盖了组织行为学领域传统的基础内容，如社会认知、激励理论、工作团队、领导行为、组织文化、组织变革等，也将最新的组织行为学研究成果呈现给读者，如自我概念模型、工作场所情绪、社会认同理论、设计思维、全球思维、四驱力理论等。本书注重理论与实践的关联，通过设置批判思考、课堂练习等栏目并融入丰富的全球化案例，帮

本书为在团队和组织中构建心理安全提供了一个循序渐进的框架。它充满了基于情景的说明性实例，为实现一种靠自由表达思想和培养参与感而蓬勃发展的企业文化提供了一条明确的前进道路。全书共分三个部分，第一部分介绍了心理安全的概念以及工作场所中这一重要现象的研究历史；第二部分通过真实案例研究，论证心理安全（或缺乏心理安全）对经营业绩

本书从管理信息系统的研究方法论角度构建和展开管理信息系统的体系内容。具体地说，从技术、经济、行为三方面考察组织的管理信息系统。即除了继续从技术的角度研究外，还将从经济、行为等角度分析管理信息系统开发和应用中的各种问题，从而形成管理信息系统的技术说、经济说和行为说，建立起了一个全新的而且比较完整的管理信息系统知识体系。本

《团队管理》以系统化思维为核心框架，深度整合团队管理领域的经典理论与前沿实践，构建起兼具科学性与实操性的知识体系。全书聚焦认识团队、高效沟通、高效激励、团队培育、团队文化建设五大核心模块，通过五章的精细化编排，实现从理论认知到实践落地的全链条覆盖。 在内容呈现上，既深入剖析团队形成的阶段特征、沟通障碍的深层成因、激励机