在《势不可当：长寿企业的七大生存秘诀》这本书中，知名行业分析师乔什·贝新为我们带来了一种全新的思考方式，聚焦于组织设计、员工参与度提升以及员工成长。他凭借自己数十年在管理领域的研究与实践成果，为我们总结出了七项实用且深刻的管理原则。他详细阐述了企业领导者应如何构建一个持久不衰的组织，以提升客户满意度、员工留存率以及业务

本书基于结构与过程视角，运用多案例比较分析方法，剖析中国水环境网络化治理实践，研究发现，资源依赖关系、核心边缘关系等结构要素影响着地方政府的管理策略，地方政府的管理行为又反作用于网络结构，呈现出对治理网络中张力的调试或维系。如此，网络结构与管理过程的多次互动共同塑造了治理实践的走向。这项研究为地方政府优化水环境网络化治

党的十九大指出我国特色社会主义进入了新时代，其经济正处在方式转变、结构优化、动能转化的关键期，深化要素供给侧改革与发挥市场在资源配置中的决定性作用成为完善我国社会主义市场经济体制改革的主线。随着社会经济发展转型，我国高等教育发展因势而变，探索政府与社会资本合作（PPP）模式，允许以资本、知识、技术和管理等要素参与多元主

本书按照马克思主义理论研究和建设工程重点教材《管理学》的章节设置，本书共分为六篇，涵盖了管理学的计划、组织、激励、领导、创新等多个专题。主要内容包括：导论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控

本书找出小读者不会管理时间的原因，提升小读者管理时间的认知，纠正小读者不良的时间管理行为，培养小读者规律生活的习惯。对提高小读者的时间利用率，给出行之有效的指导方法，进而提升小读者的时间价值，成为时间真正的主人。

这是一本清晰地逐步教你设计组织架构的指南。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理，包括对自组织、数字化组织和可持续组织的最新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的框架：（1）评估目标，（2）评估策略，（3）分析结构，（4）评估过程和人员，（5）分析协调、控制和激励，（6）设计架构，（7）实施架构。这一框架能十

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《信息系统学报》第30辑

《高效精进：从个人贡献到成熟管理》面向企事业单位的中基层管理人员，从转型期、成长期、规范期和突破期这四个阶段，分别阐述从业务能手到管理新手、管理熟手、管理能手的成长历程，帮助团队管理者快速进入工作角色，加速个人成长，找准工作重点，掌握带团队的流程与方法，完成从业务高手到管理高手的转型，并为将来的发展积累更多势能。话题全