本书聚焦当代晋商优秀案例与典型事迹，着重剖析、总结和介绍研究对象在中华优秀传统文化与现代管理融合中的生动实践、创新特色和新鲜经验；由专题篇、企业篇和艺文篇三部分组成，共计17篇文章，有总有分，且叙且议，纵横结合，浑然一体，内容涉及能源、精细化工、IT、医药、物业、餐饮、文旅等不同行业的老字号、专精特新、绿色转型等企业。

本书的核心内容是作者在大亚湾核电站和阳江核电站工作时，在企业管理实践活动中,结合国有企业的特点，充分吸收中国传统文化中的治理思想，创造出的一个有关企业执行力的CDE（概念—维度—要素）模型，并在中国12家核电企业进行的实证研究。企业管理实践中所碰到的任何问题，都可以通过对变量进行操作化定义的方式，得到一个使变量的抽象度

本书共5章，内容包括：运用哲学，开展企业经营；超越雇佣关系；打造高收益的经营体质；不拘泥于常识的会计原则；通过阿米巴经营实现全员参与经营。

本书以全球视角出发，以不同发展程度国家的能源结构转型和能源产业市场机制的变革经验为样本做调查和分析，以能源结构由化石能源转向清洁能源与市场机制由国家垄断走向市场导向这两大发展趋势进行内容安排，详细叙述了各国的能源结构特点和能源转型过程，展现了各国能源转型

本书的演讲内容是针对巴西盛和塾的塾生演讲的。因为当时巴西的经济环境比较严峻，企业家们缺乏斗魂。为此，稻盛和夫列举了日本历史上的改革家二宫尊德的事例来说明勤奋的作用，并告诫巴西的企业家们，坚持不起眼的努力，就能给企业带来发展。书中还引述二宫尊德的观点：“至

本书以稻盛和夫1995年5月12日在“京都商工会议所第一次经营讲座首次讲座”上的演讲为基础，编辑而成。本书主要告诉读者如何作出正确的判断。经营者每天都要做无数个判断，那么在复杂的形势面前，如何作出争取判断，对于经营者而言，非常重要。在稻盛和夫看来，要做出正确的?

本书以稻盛和夫1992年12月14日在“盛和塾忘年塾长例会”上的演讲为基础，编辑成书。稻盛和夫在演讲和著书中，经常谈及要对员工有“关爱之心”，但显然，经营者仅仅依靠一颗温柔的关爱之心是不足以开展企业的经营活动的。因此，如果企业的经营者想要培养优秀的员工，还必须对

本书以稻盛和夫在2004年9月1日“盛和塾第12次全国大会”上演讲为基础，编辑而成。在自己人生的关键时刻，每个人都会扪心自问有关哲学问题。许多时候，自己都没找不到答案！在本书中，稻盛用促膝长谈的方式，将自己在工作和工作中尝到的苦头面临到的苦难，用心面对，把愿望提

本书以稻盛和夫在1992年4月28日“盛和塾鹿儿岛塾长例会”上的演讲为基础，编辑而成。稻盛哲学如果用一个方程式来表达，那一定是人生·工作的结果=思维方式×能力×热情。在这三要素中，稻盛和夫认为思维方式是最重要的。因此本书以此为核心，阐述“思维方式”对人生与经营的

本书以稻盛和夫在1994年10月17日“京瓷哲学学习会”上的演讲为基础，编辑而成。在本书中，稻盛和夫通过讲解自己多年来的经验以及实际案例，详细地为企业家们指出了一条管理之道。作为经营者而言，领导者应该具备的五大资质是企业成功的关键。在稻盛和夫看来，经营者应该是拼