高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。为全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神及习近平总书记考察江西重要讲话精神，本书聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，围绕加快打造“三大高地”、实施“五大战略”，以解决实际问题为导向，就因地制宜发展新质生产力、构建现代化产业体系、推动全面绿色转型等专题开展

《旅游与服务企业创业管理》可用于文化和旅游管理专业方向本科生专业必修课程《旅游与服务企业创业管理》教学，也可作为MBA《创业管理》课程、MTA《旅游企业创业与创新》等课程的辅助教材。该教材在原有创业管理一般授课框架基础上，强调文化和旅游产业特色，将文化和旅游企业创新创业案例与基础研究相融合，打造具有文旅特色的教材体系，

本书研究了高管薪酬差距与企业ESG间的关系，并探讨了其作用机制、异质性因素的影响，以及高管薪酬差距与企业ESG披露和表现所带来的经济后果，包括企业权益资本成本、企业价值和企业高质量发展等方面。实证研究发现，高管薪酬差距降低了企业ESG披露和ESG表现，高管薪酬差距通过增加正职级高管过度自信、降低副职级高管组织认同、增加

以《水力发电行业2024年度研究报告》为例，普策对近年来水力发电行业的运行状况及企业经营情况进行了分析研究。近年来，我国围绕“双碳”目标不断完善电力行业政策体系，大力发展非化石能源发电，水电行业的发展环境良好。近年来我国水电装机容量不断增加但增速很低，由于水力资源的开发接近饱和，未来新增装机容量将呈下滑态势，水电行业正

目前，微信、美团、滴滴打车、抖音、点淘等平台服务生态系统的发展已经完全改变了人们的生活与工作方式，也改变了企业的传统价值创造方式。事实上，数字平台服务生态系统是资源富集、多方协同、动态的、自组织涌现的价值系统。然而，主流“价值共创”营销学理论是建立在稳定和缺乏变化的假设上的，其基本假设是静态和机械性的。这一基本假设导致

本书按照战略管理过程组织教学内容，分基本概念、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块，设计成四篇10章：第1篇导入篇（第1-2章）介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业战略管理的过程，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇战略分析（第3-4章）阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇战略制

本书所指的新兴类公司以创立时间为5年以下具有高成长潜力的公司为主。这一阶段的公司一般估值会偏低，融资难度大，不同的估价师使用不同的估值模型结果往往大相径庭。如何使得创始人能够客观的衡量公司价值，建立专业化的公司价值思维促进公司成长是作者本书中要讨论的问题之一。 新兴公司尤其是初创高新类公司成立时短，最初几年只有投入没

《复旦金融评论》由复旦大学泛海国际金融学院和复旦大学经济学院联合出版，依托百年复旦传统优势金融经济学科背景，汇聚金融经济学界、业界、政界名家鸿儒，立足前沿学术、政策、实务，传播大师级真知灼见。我们不仅会对经济发展、金融发展的热点问题给予关注与分析。同样重要的是，对于那些尚未成为热点但以后将会成为热点的问题，我们也会努力

本书编写模式上紧紧扣住PBL教学理念，体现以学生为主、用问题导向的教学特色。在每章都注明教学目标，给出一个引导案例，同时在每个关键知识模块之后，设定了一个引导学生讨论的提示模板，该模板包括“提示问题”和“教师注意事项及问题提示”两个内容，可帮助学生快速形成小组讨论的问题，然后由学生利用各种方式查阅文献自主学习，回答问题

供应链创新管理是实现供应链战略安全的重要保障，现已成为国内外学者普遍关注的经济与社会问题。然而，提供可替代服务的供应链企业间市场竞争，抑制了供应链企业间横向创新合作关系的发展，成为供应链企业横向创新竞合系统发展的桎梏。因此，提高供应链企业横向创新竞合效率，助推供应链企业产品创新水平的共同提高，实现供应链战略安全，就必须