增长12G模型是一套可以帮助大中小不同体量的企业实现高效且可持续增长的方法论，这套方法论是作者多年一线实践经验的高度凝练。按照这套方法论去落地执行，企业可以构建一个全面、系统、可持续运营和增长的体系，从而实现从0到1的突破，以及从1到100的持续增长。增长12G模型涵盖思维、运营和管理3个维度，定位、用户、产品、传播、

本书分为企业战略选择案例解析和企业战略转型案例解析两大部分。企业战略选择案例解析部分选取了老乡鸡、牧原、湘佳牧业、九如城和通威集团五家企业，这些企业分属家禽养殖、中式快餐和光伏发电等行业，运用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企业价值链分析等战略管理分析工具，逐一分析了每家企业所选择的战略。企业战略转型案例解析

本书以新准则和制度为基础，内容紧跟我国最新的政府会计相关制度，供行政事业单位会计信息使用者学习和参考，满足行政事业单位会计信息使用者的实际操作需求。本书共分十章，分别从行政单位和事业单位的角度对政府会计五要素进行了详细阐述，一是对新旧制度进行了详细对比；二是对财务会计与预算会计衔接进行了描述；三是以丰富、翔实的案例对各

区域知识资本是指一个区域在价值创造过程中对知识及知识资本的认识与运用能力。本书通过对知识和知识资本的追踪溯源，借鉴企业知识本的相关概念、理论和模型，以西方哲学为纲、以中国哲学道为主体，从知识和知识资本的认识论、本体论和方法论三个方面，阐释知识和知识资本理论的演化过程。同时对云南区域知识资本进行了两项实证研究，从战略视角

供给侧结构性改革的大背景下，僵尸企业引起了政府和学界的大量关注。所谓僵尸企业，是指陷入财务困境，本应被市场淘汰，但却因获得银行低于市场最优利率的贷款或者其它补贴，从而得以生存的企业。这些企业的存在被证明在一定程度上挤占了正常企业的信贷资源，那么它们对整体工业经济发展有何影响呢？区别已有文献主要研究僵尸企业对创新、产业升

党的二十大报告中强调，要建立大安全大应急框架，推动公共安全治理模式向事前预防转型。大安全大应急框架将公共安全与应急管理紧密结合，强调了预防、准备、响应和恢复四个阶段之间的相互联系和作用。煤矿安全应急管理要保障工作实效，就要从全局出发，构建基于协同的煤矿安全应急管理系统，提升煤矿安全应急管理能力，有利于减少事故的发生，有

本书围绕企业生态企业管理企业家精神的脉络展开，以文字的形式记录下作者在四川省企业联合会工作的见闻、经验和感悟，以及他在充分发挥桥梁纽带作用，全心全意为企业和企业家服务的过程中，感受到的利他与知足。从2010年到2022年，本书内容的时间跨度长达13年，内容紧扣每年的社会热点和实时主题，对一些有价值的企业经营管理案例做了

本书采用理论阐述深度结合实例的写作模式，同时穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松厘清关于企业的种种现象，并明了企业经营管理的底层逻辑。全书共六章：第一章阐述管理到底是什么；第二章阐述谁是管理者；第三章分析战略的要件是洞见；第四章阐述对组织的认知；第五章分析了创新场论；第六章阐述企业文化为什么越来越重要；第七章

本书揭示了精益生产、生产技术改进对高科技制造公司生产绩效的影响机理，研究发现精益生产、生产技术改进不仅可以直接提升公司生产绩效，也可以通过质量管理间接提升制造公司生产绩效。鉴于高科技制造公司目前所选择的精益生产方式和生产技术改进措施具有普遍性，本书的研究内容可以为同类制造公司生产绩效的提升提供参考，促进制造公司精益生产

夺回你的职场权力