本书延续了选择与创意领域专家希娜·艾扬格的选择理论，基于她的研究团队在过去十几年间开发并完善的思维模型，用6个清晰透彻的递归步骤再现了创新涌现的过程。艾扬格以一个个鲜活的成功案例证明：创新就是选择有用组合的过程。不过为创新锚定新的组合并非难事，难点在于我们如何才能创建有用的高质量组合。艾扬格和她的团队借鉴

购买电动汽车是否比购买传统的内燃机汽车划算？如何研制出一款与众不同、浓香醇厚的咖啡？怎样让礁石修复计划赢得资金支持？ 小到日常出行的交通工具选择，大到去除司法顽疾的举措设计，个人生活、企业管理、公共政策无不面临着技术变革、大流行病、贸易政策调整等未知因素和风险，如何在不确定的情况下有效解决问题，成为新时代企业和个人保持

本书围绕国网冀北电力有限公司营业电费岗位客户服务工作展开，主要内容包括营业电费工作综述、电量计算、销售电价、电费计算、电费收取以及网上国网App价费功能应用介绍六方面，可以帮助读者认识营业电费工作内涵、查用电价政策，掌握电量计量和电费核算规则，了解收费渠道，并指导读者使用网上国网App价费功能。供电企业营业电费岗位直接

库存物资管理是衡量一个企业物资管理水平的重要评价指标。库存物资的盘活利用是提升库存物资质效的重要手段和方法，有助于企业提质增效，推动其高质量发展。本书主要从技术层面，分别针对配网设备材料和主网设备材料介绍典型库存物资的盘活策略。全书分为上下两篇，共22章。本书可供电网企业物资管理人员、项目管理人员、工程设计人员等阅读学

本手册包含发票全生命周期管理、开票业务管理、受票业务管理、发票系统实操说明、用票典型案例及疑难问题处置等五部分内容：第D一章以不同形态发票的全周期管理为主线，对各环节规范要求进行说明；第二章对开票业务场景的涉票流程、开具规则、风险防范等内容进行详细描述；第三章围绕受票业务场景，明确票据类型、商品服务代码与名称、税率/征

为适应国家发展改革形势，落实公司战略目标，提升设备高质量发展水平，通过体系运转推动业务协同、业财融合；科学制定资产管理策略和目标，寻找社会利益与企业利益的最z佳平衡点，对标国际先进能源企业，强化资产管理意识，推动资产管理的数字化升级，在能源互联网建设中更加注重效率效益；统筹协调设备管理局部最z优和综合最z优的关系，增强

在实际工作中，市、县项目管理和实施新接手人员仍对项目操作一知半解，需要培训解惑并强化实操训练。扎实梳理营销项目工作是加强专业自身建设，提升专业管理的迫切需要。利用现有规范和费用标准手册，借助各级基层单位优秀员工的经验，编写《电力营销项目过程管控工作手册》，本书包括前期准备阶段、项目实施阶段、项目终结阶段、项目检查阶段，

本书系统地阐释了外商和境外投资咨询业务的理论框架、操作方法、政策规定及其在实践中的具体应用。本书在系统梳理我国开放型经济新体制建设、双循环新发展格局和一带一路倡议以及全球价值链体系深入调整是如何影响外商和境外投资咨询业务的基础上,对境内自由贸易区及境外经贸合作区规划、外向型经济与经济安全、外商投资项目决策、境外投资和并

本书详细阐述了国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司台区管理的创新与实践，共包括五部分内容，分别是电网企业管理发展综述、供电所台区管理现状、三量三价方法的实施，三量三价方法的理论探讨及三量三价方法的推广，旨在总结江苏省台区管理创新的实践成果，从而为供电公司提供借鉴与参考。本书可供供电公司管理人员及相关人员阅读。《供电台区

本书从行为金融学角度入手，将CEO引入IPO定价调整及短期表现的研究中来，分析两阶段窗口指导政策下CEO的特征从哪些途径影响了IPO的定价，对IPO定价调整以及短期表现产生了怎样的影响。