企业信息化既是一个国家信息化的基础和核心，又是企业面临市场竞争和自身生存发展的需要。企业迫切需要强化信息化管理意识，提高企业信息化管理水平，培育企业信息化管理人才。《信息化管理企业管理的时代浪潮》着重阐释了企业信息化发展的客观要求、技术支撑与态势透析，重点介绍了企业信息化管理的系统开发、管理实施、技术应用。

复杂多变的市场环境，要求当代企业经营者必须勇于变革，在创新中发展。《逆向管理反弹琵琶的管理艺术》从观念创新和逆向思维的角度，引导企业经营者与管理者反弹琵琶，创新经营，书中从应时善变、反思逆行、以予为取、无为而治、以敌为师、以小搏大、以退为进、以虚为实，以守为攻等方面，详细介绍了大量生动鲜活的逆向管理奇招，以启迪企业经营

不会用人，就不是称职的领导者，也就无法赢得事业的成功。《领导用人谋略（识人聚才与用贤的智慧）》从“人才是资源”的观念出发，详细分析与解读了领导者科学地认识和发现人才，有效地培养和使用人才、德法并重地统御人才和精心培育人才的各种谋略方法、途径和艺术。

本书全面、深入且细致的对商务英语及其翻译进行了探究。在对商务英语翻译基础知识进行介绍的基础上，具体研究了当代各实用商务领域，如广告、信函、合同、旅游、法律等翻译问题。此外，由于文化因素在翻译过程中不可忽视，本书还对跨文化交际中的商务英语翻译问题进行了探究。

《生产运营企业核心领域的高效运作》主要讲述了产品和服务是企业市场竞争力的*终依托，决定着企业的兴衰，因此，生产运营管理在企业全部管理活动中始终处于基础和核心地位。《生产运营企业核心领域的高效运作》以企业产品生产和服务提供的全过程为研究对象，阐述生产运营管理的基本原理与方法，将生产运营管理思想与管理技术有机地融合，以全新

它不仅来自法定的权力，同时来自领导者个人的威信。领导者要统御全局，实施变革，都需要具有超凡的领导力。本书高屋建瓴地剖析了领导力的本质特征和构成要素，通过介绍哈佛大学领导学和管理学专家有关领导力的精辟论述，并结合中国的国情和实践，阐述了领导者铸造超凡领导力的各种具体实用方法。

在知识经济时代，知识已成为企业创造价值的无形资本形态。《化知识为资本企业的知本经营》分析了知本经营的主要内容，包括制定经营计划进行知识产品开发、组织知识产品生产、进行知识资本产品销售及辅助服务；同时还对知本经营的组织设计、管理方略、具体运作等方面内容进行了介绍。《化知识为资本企业的知本经营》旨在帮助企业根据知识资本市场

当代成功的企业，均是从产品经营不断走向资本运营。资本运营是现代企业经营的必由之路，也是企业发展的规律。《超速发展之道企业的资本运营》以创新的视角，深入解析了企业资本运营的基本条件，产权资本经营的各种方式，金融资本经营的不同途径，无形资本经营的实施要点与要求，以期指导企业努力提高企业资本运营的效率和效益，在激烈的市场竞争

市场廑战，营销为王。企业营销，唯有在市场竞争中完成惊险跳跃，才堪称王者之道。当代市场，就是企业经营者比武用兵的沙场。在市场激烈的较量中，企业家之间进行的不仅是资金、技术的比拼，是市场策略和营销智慧的角逐。

激励是现代企业管理的精髓。没有激励，就没有管理。《激励管理激发员工潜能的管理之道》展示了国内外关于激励管理的研究成果；阐述了激励管理应当遵循的原则，重点介绍了薪酬激励、分享激励、股权激励、尊重激励、赞美激励、荣誉激励、目标激励、关爱激励、信任激励、沟通激励、宽容激励、晋升激励、授权激励和参与激励等多种激励方式，以及运用

我们正在走入一个激动人心的网络世界，网络正在成为我们的一种生活方式。互联网，这个昔日高科技的代名词，这个曾经只是知识英雄们发财致富的神秘武器，在今天也向普通人张开了双臂。网络时代同样也给普通人带来了大量的商业机会。《网尽财富企业抢占网络商机的运作》为读者展现了一个充满商机的网络天地，它启发人们抓住这些令人激动的商机。打

创新是企业管理的灵魂，也是企业在现代市场的生存法则。《管理变革企业管理方式的不断创新》将现代管理理论与企业管理实际有机地融合在一起，提出了适应现代市场经济和时代发展要求的创新管理理念和思想。其中包括创新管理的思维方法、超常规战略规划、经营方式变革、技术与产品创新、营销方式创新与企业形象创新等丰富内容。

在已进入微利时代的今天，厉行节约是企业的生存之道。细微之处见精神，点滴之间见利润。为了适应企业节约化管理的需要，《节约化管理企业精细控制成本的方法》通过总结中外众多优秀企业的经验，深入全面地分析了节约对企业创造利润的意义与作用，阐述了企业铸造节约精神，培育节约文化的重要性，全面介绍了通过节约创造利润的实现途径和细节要求

处在社会剧烈变革的时代，人力资源开发已成为企业共同关注的焦点。《积聚人力资本企业的人力资源开发》在简要阐述了当代*有代表性的人力资源管理理论之后，深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧，涉及到现代企业人力资源管理的方方面面，为企业经营者和管理者提供了有效地进行人力资源管理的科学理论与

企业管理实践表明：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。《人本管理开发企业最宝贵资源的策略》为适应企业管理需要，在总结大量成功经验的基础上，介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管

《领导形象塑造赢得好口碑的方法与艺术》不仅阐述了领导形象的重要功能，还从不同角度诠释了领导形象的塑造方法与培养途径。内容包括领导者的外部形象的设计、内在形象的塑造、亲民形象的塑造、公务形象的塑造、人际关系形象的塑造等，以使领导者通过良好的形象提升和完善领导人格，成为备受大家欢迎的成功领导者。

企业管理信息系统是一门新兴的综合性的学科，随着信息时代的到来，它已成为现代企业管理的重要组成部分。《管理现代化建立企业管理信息系统》着重介绍了管理信息系统的职能、作用以及与企业管理的关系，并对管理信息系统的开发、设计、子系统应用、运行管理加以详细介绍，其中融合了现代化的管理方法，以辅助企业管理者完成信息管理和应用解决方

企业经营的创新，源于理念的创新。《经营理念创新企业家的大脑革命》内容极为丰富，包括企业家要做思想者和领导者、领导者要不断变革、开拓创新、要抢抓眼球、造势经营，要在竞争中谋求双赢，在管理中融入情感，要把企业办成一所大学校，以文兴企、文化制胜等一系列创新理念，以期帮助广大经营者根据本企业的实际，在不断创新中闯出一条生存、发

在知识经济时代，高新技术产业是一种高投入、高风险的产业，传统的投资方式很难有效地满足高新技术产业的资本需求，所以，一种颇具创意，凝聚知识经济时代特点的投资方式一风险投资脱颖而出，成为高新技术产业的孵化器和成长的催化剂。

整合管理是适应信息时代要求的一种新型管理模式。《整合管理企业系统化管理与资源优化配置》为帮助企业经营者、管理者准确把握整合管理的实质与特征，从企业战略整合、组织整合、人力资源整合、资本整合等方面，阐述了如何对企业资源进行优化配置，如何对管理系统进行创新布局，并结合典型案例进行评价分析。