"《物流管理概论(第2版)》结合企业实践需求,以物流功能要素为主线,将全书内容分为物流概述、运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、配送、第三方物流、国际物流、电子商务与物流、物流的相关法律法规,共12章。《物流管理概论(第2版)》融入数字微课、在线虚拟仿真系统等多渠道数字学习资源,使教学内容更加灵活、丰富
"《人力资源管理实务》是一本关于人力资源管理岗位应掌握的知识和技能的活页式教材,其内容包括人力资源管理与规划基础知识、工作分析、员工招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工激励、综合实训练习等九个学习模块,共设计了十八个工作任务。为了便于学生理解和掌握所学知识及技能,拓宽学生的知识视野,教材每个任务下设案
本书辩证认识企业风险承担,探究国家审计对国有企业风险承担的治理全貌。研究发现,国家审计对国有企业风险承担水平具有双重治理效应,即国家审计不仅对国有企业过低的风险承担水平具有促进作用,也对国有企业过高的风险承担水平具有抑制作用。
本书稿介绍了应急物流产生的背景以及发展状况、应急物流管理机制、应急物流管理组织、应急物流系统构建、应急物流运输系统、应急物资管理、应急物流信息系统、供应链视角下的应急物流、突发公共事件的应急物流管理。书稿从物流管理的视角,结合应急的特点进行了介绍,相较于单纯的物流管理,在兼顾经济性的同时突出了应急模型的时效性,也不同于
本书是基于从0到1开发创新创业项目的工作手册式教材,以价值创造的过程为主线,通过编者原创的PIRT创新方法论,引导读者依次执行书中的8个项目,完整体验一次从发现问题、创新方法,到创造条件、验证执行的项目开发过程。首先,本书让读者树立“人人能创”的自信,发现生活与工作中未被满足的需求;然后,用科学的创新方法找到差异化价值
本书聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解“为什么
本书以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以NPV分析为主干的价值评估这条主线,紧密结合理财实践的需要,精选了公司理财的基本概念与观念、财务报表与长期财务计划、未来现金流量估值、资本预算、风险与收益、资本成本与长期财务政策、短期财务计划与管理、国际公司理财等方面的核心内容。作者以平实的语
本书系统介绍了企业经营战略与市场营销的基本概念、理论和管理实践方法,共分十二章,内容包括:第一章企业经营战略与市场营销概述,第二章企业经营环境分析,第三章产业环境分析,第四章企业总体战略,第五章竞争战略与竞争优势,第六章基于产业生命周期的经营战略决策,第七章基于市场地位和企业规模的战略决策,第八章目标市场营销,第九章产
为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?不管你是为人父母,还是一位管理者,或者只是一个想有所作为的人,你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。本书作者团队详细阅读了17000多篇文章,寻找具有不同影响力
本书深度剖析汽车制造业标杆企业吉利集团的多次战略转型,探寻其从低成本到高价值创造的发展历程,从工商管理的视角,为中国的中小企业,尤其是处于不同发展阶段的制造业企业,提炼出10条富有实操性的战略升级与落地路径,以期为汽车业内人士、产业研究者和消费者提供国产汽车品牌全球化发展的深度解读。